84 didžiausi dešimtmečio šnipštai, nesėkmės ir mirusios svajonės apie technologijas

Dešimtmetis nesėkmių

Pasaulis niekada nesikeičia taip, kaip tikiesi. Bet neRiba, mes turėjome priekinės sėdynės sėdynę, o technologijos per pastarąjį dešimtmetį persmelkė visus mūsų gyvenimo aspektus. Kai kurie iš gautų rezultatųakimirkos- irdalykėlių- neabejotinaiapibrėžtadešimtmetį ir pasaulį, kuriame dabar gyvename.



Tačiau kitus mes valgėme su spragintais kukurūzais rankoje, stebėdamiesi, kaip nepaprastai sunkiai jie vartėsi.



Svarbiausi pastarųjų dešimties metų įvykiai, pradedant „AirPower“ ir baigiant „Google Wave“

Šį dešimtmetį sužinojome, kad sutelktinio finansavimo programėlės gali būti katastrofos, net jei jos visiškai nevagia jūsų uždirbtų pinigų. Tai dešimtmečio nešiojamų, planšetinių kompiuterių, bepiločių orlaivių ir degančių baterijų dešimtmetis ir juokingų vertinimų kompanijoms, kurios tikrai gerai slėpė, kiek mažai jos iš tikrųjų gali pasiūlyti. Tai dešimtmetis, kai „Google“ pildo savo produktų kapines, „Apple“ atkakliai neigė akivaizdžius klaidas ir „Microsoft“ nurašė milijardus dolerių.



Štai 84 dalykaisunkiai mirė, dažnai linksmai, kad atvestų mus ten, kur esame šiandien.

—Seanas Hollisteris

84. „Google Nexus Q“

Mes padarėme šią nuotrauką 2012 m. Mes jau nenaudojame jos kaip durų slenksčio.



Visus suglumino „Google Nexus Q“, kai jis debiutavo 2012 m.įskaitantRiba - tikriausiai dėl to žiniasklaidos sraigto boulingo kamuolys sudužo ir sudegė dar jam nepatekus į rinką. Nexus Q, kainuojantis 299 USD, dar 399 USD už garsiakalbius ir 49 USD už kabelius, buvo nepaprastai brangus už tai, kas prilygo apgaulingam popieriui. Jis buvo transliuojamas tik iš „YouTube“, „Play Play“ ir „Play Video“; turėjo keistų prisijungimo problemų; ir reikalavo, kad programa pakeistų bet kurį įrenginio nustatymą.

Netrukus po to, kai buvo paskelbta, „Google“ nustūmė oficialią „Nexus Q“ paleidimo datą, pranešdama tiems, kurie ją iš anksto užsisakė, kad bendrovė išgirdo pirminius vartotojų atsiliepimus, kad jie nori, kad „Nexus Q“ darytų dar daugiau nei šiandien, ir nusprendė vartotoją atidėti „Nexus Q“ paleidimas, o mes stengiamės jį padaryti dar geresnį. Šis paleidimas niekada nebuvo: „Google“ tyliai paleido įrenginį (oatitraukiantys nutraukimo gandus) ir nemokamai atidavė likusius prototipus.—Dani Deahlas

83. „LeEco“ (anksčiau „LeTV“)

Dieterio Bohno / The Verge vaizdas

„LeEco“, Kinijos „Netflix“, turėjo būti kita Kinijos technologijų įmonė, kuri ją pavers didele JAV. Tačiau du didžiausi „LeEco“ lošimai - Kalifornijos televizijos gamintojo „Vizio“ ir aukšto lygio „Tesla“ konkurento, vadinamo „Faraday Future“, įsigijimas galų gale sugadino jo reputaciją ir smarkiai nuvertino bendrovės planus pradėti elektronikos verslą JAV. (Taip pat buvo tas laikas, kai jo savarankiškai važiuojantis automobilis nepasiekė savęs.)

Reguliavimo kliūtys išsklaidė planus įsigyti „Vizio“, kuris turėjo būti didelis „LeEco“ įėjimas į JAV televizijos ir pramogų rinką. Rezultatas buvo gėdingas atsitraukimas - ir pora „Vizio“ ieškinių. (Galiausiai abi įmonės atsiskaitydavo.) Kalbant apie „Faraday Future“, finansuojamą ir galiausiai „LeEco“ įkūrėjo Jia Yuetingo vadovaujamą kaip JAV pabėgimo liuką, kad būtų išvengta milijardų Kinijos skolų, tai yra visas savas šnipas. Naujausia raida: „Yueting“ buvo pašalinta iš generalinio direktoriaus pareigų irjam gali tekti grįžti į Kiniją ir susidurti su skolomis, jei įmonė iškels bankrotą.—Nikas vietoj to

82. „Apple Watch Edition“

obuolių laikrodžių leidimas

„Apple“ iš tikrųjų manė, kad žmonės norės 10 000 USD išmaniojo laikrodžio. Užtenka pasakyti, tikrai. Tačiau rengiantis originaliam, nežinomam, ko norėjo būti „Apple Watch“ išleidimui 2015 m., Prabangus 18 karatų aukso leidimo modelis pradėjo pasirodyti ant tokių garsenybių kaip Beyoncé riešų. Niekas nenustebino, kad vėliau sužinosime, jog prabangus laikrodis buvo Jony Ive aistros projektas. Tačiau nedaugelis žmonių galėjo būti įsitikinę, kad išleido iki 17 000 USD nešiojamam kompiuteriui, kuris būtų pasenęs per kelerius metus, palyginti su „Rolex“ panašumu. Originalaus „Apple Watch“ atveju tai reiškė Beyoncé ir bendradarbį. buvo įstrigę ypač lėtoje ateities vizijoje.

„Bloomberg“pranešė, kad pardavimai buvo nedideli dešimtys tūkstančių ir krito vos po poros savaičių nuo paleidimo. Vėlesnėmis „Apple Watch Edition“ versijomis „Apple“ perėjo prie keramikos korpuso ir smarkiai sumažino kainą.—Khrisas Welchas

81. JooJoo

VaizdasTokijasDriftt(per „Wikimedia Commons“)

Iš pradžių žinomas kaip „CrunchPad“, „JooJoo“ buvo viena pirmųjų planšetinių kompiuterių. Dvejus metus prieš „Apple“ paskelbė „iPad“,„TechCrunch“vienas iš įkūrėjų Michaelas Arringtonas paprašė savo skaitytojų padėti jam sukurti 200 USD vertės skalūno kompiuterį. Bet kova su „JooJoo“ techninės įrangos kompanija „Fusion Garage“ reiškė, kad galutinis 500 USD produktas bus pristatytas be Arringtono dalyvavimo ir likus vos kelioms dienoms iki „Apple iPad“ paleidimo. Po visos tos dramos, tikroji „JooJoo“ planšetėbuvo tiesiog blogai, naudodama paprastą tik naršyklėms skirtą programinę įrangą, kuri neprilygo „Apple App Store“ ekosistemos ir aparatinės įrangos rinkinių galiai. Net nepradėkime nuo vardo.—Chaimas Gartenbergas

80. „Google“ skaitytojas

Vaizdas:@leftoblique

2019 m. „Google Reader“ pagaliau gavo nusipelniusį akmenį. Tai neabejotinai yra priežastis, kodėl žmonės linkę kalbėti apie „Google“ produktų kapines. Tai nebuvo pirmas ar paskutinis kartas, kai „Google“ užgniaužė idėją, tačiau tai neabejotinai buvo vienas kvailiausių - „Google“ sprendimas 2013 m. Nužudyti mylimą RSS skaitytuvą, nepaisant protestų ir greičiausiai tik sutaupyti serverio sąnaudų, kurių „Google“ nenorės “. Per tūkstantį metų tai buvo neabejotinai RSS, kaip naujienų platinimo technologijos, mirtis. „Google News“ niekada neatlygino spragos, o „Facebook“ naujienų kanalas tapo dominuojančiu informacijos šaltiniu.

Tai taip pat buvo tikrai geras RSS skaitytuvas. Mes ir šiandien dejuojame dėl jo netekties. -Šonas Hollisteris

79. Paslaptis

Slaptas v2

Trumpą 2014 m. Akimirką anonimiškas socialinis tinklas buvo labai įnirtingas. „Secret“ parodė jums draugų ir draugų draugų pranešimus, niekieno neatpažįstant pagal vardą. Rezultatas buvo gana saugi erdvė kalbėti apie seksą, narkotikus ir kitus dalykus, kurie paskatintų jus pradėti „Facebook“. Tai greitai sukaupė 15 milijonų vartotojų ir surinko 35 milijonus dolerių.

Tačiau viena patvari 2010-ųjų pamoka yra ta, kad nieko anoniminio negali likti. Ten, kur nėra nuolatinės tapatybės, nėra nuolatinio socialinio tinklo. Praėjus vos 16 mėnesių nuo paleidimo, „Secret“ įkūrėjas bandė išgelbėti veidą, pats ištraukdamas kištuką, kartu su Yik Yaku, „Ask.fm“, „Formspring“ ir daugeliu kitų nusiųsdamas „Secret“ į anoniminių programų kapines. Steigėjai įsipareigojo grąžinti surinktus pinigus investuotojams -nors galbūt sau pasiliko kelis milijonus.—Casey Newtonas

78. Magiškas šuolis

Jameso Barehamo / „The Verge“ nuotr

Kai „Google“ staiga padėjo įdėti pusę milijardo dolerių į „Magiško šuolio“ kasą, mažai žinomas „AR“ startuolis staiga atrodė pasirengęs viską pakeisti - nepaisant to, kad žmonės beveik nieko nežinojo apie jo produktą, o „Magic Leap“ sunkiai dirbo, kad išlaikytų daiktus. tokiu būdu. Jis iliustruoja aukštai skambančius patentus, paimdamas pavogtų mokslinės fantastikos vaizdų krepšį ir pažadėjo, kad jo darbas viršys tai, ką gali būti fiziniame produkte.

„Magiškas šuolis“ sužavėjo tiek turtingų, protingų ir galingų žmoniųkažkasturėjo vykti nuostabi ... bet įvykdžius šią ažiotažą būtų reikėję beveik stebuklo. Iš tikrųjų pirmoji „Magic Leap“ laisvų rankų įranga buvo labai panaši į esamą „Microsoft HoloLens“, tačiau neturėdama jokio akivaizdaus verslo modelio ir mažiau įsitvirtinusi įmonė jį palaikė. „Stebuklingasis šuolis“ dabar surinko 2,6 milijardo dolerių, tačiau pranešama, kad tai rodo tik 6000 pardavimų.—Adi Robertsonas

77. „Google Fiber“

Vaizdas: „Google Fiber“

Jautėsi, kad „Google“ pagaliau išgirdo mano maldas: gigabitinis šviesolaidinis internetas atkeliavo į mano gimtąjį miestą San Chosę, Kalifornijoje. Tačiau „Google“ atsisakė pluošto, kol dar neturėjau progos jį naudoti. Bendrovė tvirtina, kad teikia internetą 18 didmiesčių, tačiau tuos skaičius sulaužė nuo 2016 m., Kai pradėjo skaičiuoti „Webpass“ miestus, kuriuose laiduoja daugiabučius namus, o ne namus. Dalys įdomių pluošto miestų vis dar laukia prieigos. Heck, „Google“ netgi pasitraukė iš kai kurių miestų, nes -kaip Luisvilis, Kentukis, kur ji baigėsimokėdamas milijonusatlygindamas už kelių plėšimą.—Seanas Hollisteris

76. Teisingumo lyga

„Warner Bros.“

Teisingumo lyga nėra šnipštas viena prasme: filmas visame pasaulyje uždirbo beveik 660 mln. Tačiau jis taip pat pradėjo pasaulinį judėjimą, kuris surinko dešimtis milijonų dolerių, kad „Warner Bros.“ išleistų visiškai kitokią versiją. Filmas nepatiko kritikams, o nemalonius gerbėjus Jossas Whedono versija taip nuliūdino, kad jie Times aikštėje išėmė reklaminius stendus ir autobusų pastogės skelbimus, reikalaudami„Snyder Cut“galimai mitinė, bet tikriausiai tikroji versijaTeisingumo lygakad užfiksuota visa Zacko Snyderio filmo vizija.

Nežinau, žmogau, bet jei žmonės yra pakankamai pikti, kad surinktų pinigų per viešą kampaniją, kad visiems Niujorke pasakytų, kad tavo filmas susižavėjo - ir tai yra kietos širdies gerbėjai - tai šnipštas.—Julia Aleksandras

75. „Microsoft“ juosta

„Microsoft Band“

Pirmasis „Microsoft“ bandymas nešioti aparatinę įrangą atrodė labiau kaip eksperimentas kalėjime. Tvirtas aparatūros ir nepatogus pritaikymas manė, kad „Microsoft“ tiesiog pristatė inžinerinį pavyzdį kaip kūno rengybos stebėjimo priemonę. Jūs taip pat galėtumėte naudoti „Band“, norėdami nusipirkti kavos „Starbucks“, bet net „Starbucks“ negalėjo išgelbėti šios programėlės nuo mirties, nes antroji versija mažai padėjo pagerinti estetiką ir pritaikymą.Galų gale „Microsoft“ sumažino nuostolius uždarydama serverius ir siūlydama grąžinamąsias išmokasatsiprašyti likusių ištikimų grupės vartotojų.—Tomas Warrenas

74. Solyndra

Mittas Romney rengia kampanijos renginį „Solyndra“ Justino Sullivano / „Getty Images“ nuotr

Iš visų geidžiamų pritarimų, kurių galėtų siekti energetikos kompanija, turbūt Obama yra jūsų asmeninio prekės ženklo ambasadorius, greičiausiai, sąrašo viršuje.Tai buvo ta laiminga pozicija, kurią Solyndra atsidūrė maždaug 2009 m, kai jo žiedinės saulės baterijos patraukė tuometinio prezidento žvilgsnį. Bendrovė turėjo viską, ko norėjo Obamos administracija: novatorišką ir efektyvų dizainą, galimybes suteikti šimtus naujų darbo vietų irmilijardai dolerių finansavimo iš rizikos draudimo fondų ir rizikos kapitalo lėšų. Vienintelė problema buvo ta, kad ji iš tikrųjų neturėjo verslo plano. 2011 m.įmonė bankrutavo, dėka didėjančių išlaidų ir beveik neegzistuojančios klientų bazės. Karsto vinis atsirado, kai Kinija įžengė parūpinti nepaprastai pigių saulės baterijų.—Zoe Schiffer

73. Vožtuvo artefaktas

„Valve Corporation“

Kai „Valve“ paskelbia apie naują žaidimą, yra tikimybė ir ažiotažas, apie kurį dauguma kompanijų gali tik pasvajoti, irArtefaktasbuvo pirmasis „Valve“ žaidimas per ketverius metus - vien idėja, kad „Valve“ gamina kažką naujo, atrodė kaip potencialus smūgis. Tada jie atsinešėMagija: susirinkimaskūrėjas Richardas Garfieldas, kuris suprojektavo žaidimą, atskleidė, kad jis bus pagrįstas nepaprastai populiariuDota 2ir taip pat, kad būtų galima pasinaudoti „Valve“ „Steam Marketplace“ privalumais, kad žaidėjai galėtų lengvai pirkti ir parduoti korteles. Nieko iš jų nepakako, kad žaidėjai galėtų įsitraukti į žaidimo mokamą žaidimą ekonomiką.

Nepaisant kritinių pagyrų už žaidimo dizainą, tik dešimtadalis pradinių 60 000 žaidėjų užstrigo maždaug du mėnesius po paleidimo, o praėjus dviem mėnesiams po to liko tik keli šimtai žaidėjų. Štai tada „Valve“ paskelbė, kad jie sustabdys atnaujinimus, kad visiškai suprojektuotų visa tai. Niekada „Valve“ žaidimas taip greitai nesudegė.—Michaelas Moore'as

72. Teisingai

Neilas Youngas daugelį metų apgaudinėjo MP3, „iTunes“ ir visą skaitmeninę muziką, reikalaudamas, kad suglaudinta garso kokybė sugadintų klausymo patirtį, palyginti su kompaktiniais diskais ir vinilais. 2012 m. Youngas pats stengėsi išspręsti šią problemą, paskelbdamas „Pono“ muzikos grotuvą ir parduotuvės fasadą, kuriame bus parduodami hi-fi, be nuostolių garso failai. „Pono“ uždirbo šiek tiek šurmulio ir daugiau kaip 6 milijonus dolerių sutelktinio finansavimo paramos ir galiausiai atvyko 2015 m., Tačiau jis nesugebėjo atsiliepti didelei auditorijai geriau nei atjungtas Gibsonas Les Paulas. Nepadėjo ir Jauno savitvarda, ir geltona prietaiso spalva bei funky dizainas. Net „Microsoft“ „Zune“ atrodė gražiau.

Tačiau kitos kompanijos perdavė Youngo maniją dėl garso kokybės. Potvynis išėjo pro vartus be nuostolių srautinio perdavimo. Šiais metais „Amazon“ išleido „Music Unlimited“ prenumeratos paslaugos hi-fi pakopą, o Neilas Youngas pirmasis giedojo savo pagyrimus naudodamas sveiką hiperbolės dozę. Žemė bus pakeista visam laikui, kai „Amazon“ pristatys aukštos kokybės srautą masėms, sakė jis. Pats Pono niekada nieko daug nepakeitė.—Khrisas Welchas

71. „Google“ barža

„Google Barge SF“ (akcijų) Josho Lowensohno / „The Verge“ vaizdas

Baržos turėjo visas Dan Brown romano intrigas. Keturių aukštų struktūros buvoplūduriuojantis prie San Francisko krantųir „Google“ nepasakys, kam jie skirti. Žmonės spėjo, kad jose bus rodomos tik pakviestos demonstracinės versijos, prabangūs vakarėliai ir naujų „Google“ technologijų salonai.

Deja, to neturėjo būti.Bendrovė nebuvo gavusi tinkamų leidimų statyti baržas netoli San Francisko. Tada įžengė pakrantės sargybanemalonūs priešgaisrinės saugos klausimaiir projektas buvo faktiškai nužudytas. Pasirodo, baržose buvo apie 5000 litrų degalų ir nebuvo jokio gero būdo užtikrinti, kad jos neįsipliesktų liepsnos.—Zoe Schiffer

70. Netikras PG

Kolibree / Baracoda

Kad būtų aiškiau: dirbtinis intelektas turėjo velnišką dešimtmetį. Tačiau tykoti savo sėkmės šešėlyje, pavyzdžiui, išmuštoje „Gooci“ rankinėje ar poroje „Abibas“ sportinių batelių, buvo šiurkštus „Fake AI“ reiškinys. Įmonės matė ažiotažą ir nesusipratimą, apėmusį dirbtinį intelektą, ir pagalvojo: A-ha, mes galimeparduotikad. Jie gamino AI dantų šepetėlius, intelektualias dirbtinio intelekto lovas, dirbtinio intelekto žadintuvus ir indų plovimo mašinas, žadėdami, kad pažangūs mašininio mokymosi algoritmai prisitaikys prie mūsų gyvenimo problemų, tuo pačiu sukdami tuos pačius senus produktus, pasikliaudami IF / OR funkcijomis. Trumpai: jie pardavė daugybę tat.

Tai nėra visai šnipštas klasikine prasme, nes daugybė šių produktų vis dar yra čia ir, tikėtina, jie parduodami gerai; bet tai lūkesčių šnipas, kai įmonės kalba apie produktus, kurie niekada negalėtų atitikti jų pernelyg įžūlaus įvaizdžio. Deja, tol, kol dirbtinis intelektas pavyks, netikras intelektas atsivers už jo.—Jamesas Vincentas

69. „Samsung“ „Galaxy Fold“

Amelijos Holowaty Krales nuotr. / The Verge

Nežinau, kad kada nors mačiau tokį telefono pristatymą kaip „Samsung Galaxy Fold's“. Vos po kelių dienų mano apžvalgos skyrius tiesiog ...sugedo. Taip padarė ir kelių kitų žmonių vienetai, nes „Samsung“ neliepė jiems palikti įjungto ekrano apsauginio įtaiso. Kažkur į šiaurę nuo 50 procentų labiausiai žinomų technikos apžvalgininkų buvo išardę vienetus. Kaip „Samsung“ manė, kad šis įrenginys apskritai buvo paruoštas paleisti, o dar mažiau - toks aukšto lygio prietaisas, iki šiol lieka paslaptimi. Bendrovė pertvarkė dizainą ir vėliau jį išleido, tačiau žala (tiesiogine to žodžio prasme) buvo padaryta. Sulankstomi telefonai dar gali būti „A Thing“, tačiau pirmasis nusileido kartu su „A Thunk“.-Dieteris Bohnas

68. Arseno gyvenimas

NASA

2010 m., Likus keturioms dienoms iki šio dokumento išleidimo, NASA suplanavo spaudos konferenciją apieastrobiologijos atradimas. Spekuliacijos siautėjo.Ar NASA atrado nežemišką gyvybę?paklausė internetas. Na, ne visai: atyrėjų grupė teigė radusisvetima gyvybės forma Kalifornijoje (kur kitur): bakterijos, kurios DNR naudojo ne ar fosforą, o arseną - daug, nes visa kita gyvybė Žemėje naudoja fosforą.labai prikaustytas atradimas, pasirodė, buvo ne tiek atradimas, kiek klaida. Bakterijos, randamos arseno turinčiame Mono ežere,beveik iš karto sukėlė skepticizmątarp kai kurių akademikų. (Aš buvau pasipiktinęs tuo, kad mokslas buvo blogas,vienas tyrinėtojas pasakojoŠiferis. ) Iki 2012 m. Atliktas bakterijų tyrimas parodėtaipadarėpirmenybę teikia fosforui, galų gale, vengiant arseno, kai tik įmanoma. Tiek apie arseno gyvenimą.—Liz Lopatto

67. VR filmai

Miyubi

VR filmas „Miyubi“.

Felixo ir Paulo / Sundance kino festivalis

Tiesioginis veiksmo filmas buvo didžiulis ankstyvojo VR komponentas, ir jis skamba nuostabiai, kol nustojate galvoti apie trūkumus. Pro: masyvus ekranas, plaukiantis tiesiai prieš jus! Con: atrodo, kad jis yra padengtas smulkiu tinkleliu. Pro: 360 laipsnių patirtis, kai veiksmas vyksta aplink jus! Con: jūs turite jo laikytis sukdamiesi kėdėje. Profesionalas: pasinerkite į žiniasklaidą be jokių išorinių trukdžių! Con: jūs iš tikrųjų nebendraujate su šia patirtimi, o sėkmės valgydami spragėsius VR ausinėse.

Įmeskite 360 ​​laipsnių fotoaparatų išlaidas ir nepatogumus, sunkumus užsidirbant pinigų iš trumpametražių filmų ir VR nišos statusą, ir nenuostabu, kad jie nepasiėmė. Kino festivaliuose vis dar galite rasti 360 laipsnių filmų, tačiau VR kino kompanijos, tokios kaip Jaunt, arba pasitraukė iš rinkos, arba užsidarė - taigi jos labiau panašios į antrinį žanrą, o ne į laikmeną.—Adi Robertsonas

66. „Google+“

„Stop Motion“ autorius Michele Doying / „The Verge“

Dėl ... o, pavadinkime tai apskaitos klaida ... šiam sąrašui iš pradžių trūko šnipšto Nr. 66 ir „Google+“. Laimei, maždaug tai yra vieta, kur mes įdėjome „Google“ nesėkmingą socialinį tinklą didžiausiuose dešimtmetyje.

Pranešama, kad sukurtaKaip tiesioginis atsakas į egzistencinę grėsmę, kurią 2011 m. birželio mėn. „Facebook“ kėlė „Google“ verslui, „Google+“ taip pat buvo paleista tiesiai pro vartus. Nepaisant drąsių pretenzijųkad tai ištaisys dalijimąsi internetu... iš esmės atrodė kaip „Facebook“ su kitokiu dažų sluoksniu. Tik „Google“ taip pat bandė nustumti vartotojus į gerkles, prijungdamas ją prie kitų, populiaresnių paslaugų, kurios neabejotinai padėjo sulėtinti savo vartotojų numerius. Štai kaipRibaCasey Newtonas aprašė „Google +“ keblumą 2014 m.

Praėjus beveik trejiems su puse metų po durų atvėrimo visuomenei, jums bus sunku įvardyti vieną asmenį, kuris kada nors tapo žinomas dėl to, kad jie sukūrė „Google+“; įvardyti naujieną, kuri ten prasiveržė pirmiausia; arba nustatyti būdą, kaip prasmingai atskirti save nuo socialinių produktų trūkumo rinkoje. Manau, kad yra daug žmonių, kurienaudoti„Google+“, jei tik praeinant; Manau, kad jų yra labai nedaug.

Bet kai kuriepadarėpatinka, ir tai iš tikrųjų užstrigo iki 2018 m. spalio mėnkitas„Google“ nesėkmė paskatino bendrovę ją nužudyti - didžiulį duomenų pažeidimą, kurį įmonė iš pradžių slėpė nuo savo vartotojų.

Pakeliui „Google“ vadovavosi vienu iš Casey pasiūlymų, kaip viską pagerinti, leidžiant puikioms „Google“ nuotraukoms tapti savo paties programa, taip pat „Google Hangouts“ ir „Steam“. „Google+“ galime įskaityti sukūrę vieną bendrą prisijungimo vardą, kurį galite naudoti visose „Google“ paslaugose ir visame žiniatinklyje. Žmonės pamiršta, kad anksčiau turėjote atskirą „YouTube“ prisijungimą! Casey man primena.—Seanas Hollisteris

65. Bandymas laipsniškai atsisakyti kaitrinių lempučių

Federaliniai efektyvumo standartai buvo nustatyti, kad iš esmės iki 2020 m. Parduotuvių lentynose išvalomos eikvojančios kaitrinės lemputės, taupant žmonių pinigus už sąskaitas už elektrą ir padedant sustabdyti klimato krizę. Jie jau buvo įrodyti per dešimtmetį, nes daugelyje Amerikos namų CFL ir LED užėmė kaitrinę vietą. Tada 2019 m. Prezidentas Trumpas metė gelbėjimo ratą į kaitrą, sugrąžindamas Busho ir Obamos eros efektyvumo standartus.

Kodėl? Kadangi vartotojų pasirinkimas yra svarbesnis už planetos išsaugojimą, nusprendė D.Trumpas. Ir, pasak prezidentės, [efektyvesnė lemputė] neleidžia atrodyti taip gerai. Teisingai, jis nesąžiningai apkaltino lemputę, suteikiančią jam oranžinę išvaizdą. Būdamas tuščias žmogus, man tai labai svarbu, jis prisipažino gruodį.—Justine Calma

64. „EverQuest Next“

„EverQuest Next“ per daugiakampį

Masiniai daugelio žaidėjų internetiniai žaidimai yra pasenę. Jau praėjo 15 metų„Warcraft“ pasaulisbuvo paleistas, o WoW žudikas niekada neišsipildė. Vienintelis dalykas, kuris artėja, yra„Warcraft“ pasaulis- taip, 2019 m. „Blizzard“ išleido savo klasikinį MMO, kad iš naujo užfiksuotų pasenusius nuotykių ieškotojus. Tačiau trumpą šio dešimtmečio akimirką buvo vilties, kad klasikinis MMO vardas įneš į žanrą naujos gyvybės.„EverQuest Next“turėjo būti didžiulis šuolis į priekį masiniuose daugelio žaidėjų žaidimuose. Tai žadėjo dinamiškus pasaulius, kuriuos galima suplėšti kaip irMinecraft, bet su tradiciniais pasakojimo elementais iš fantastinių vaidmenų žaidimų, kurie reaguotų į tai, kaip žaidėjai pakeitė pasaulį. Kaskitės per giliai, ir į pasaulį gali įsiveržti padarai iš bedugnės; apleisti gyvenvietę, o orkai gali ją užvaldyti. Vietoj iš anksto užprogramuotų pasakojimų,„EverQuest Next“pažadėjo potencialo pasauliui su savo kylančiu elgesiu.

Deja, „Sony“ pardavė sukurtą padalinį„EverQuest“2015 m. investicinei įmonei, kuri šį turtą pavadino „Daybreak Game Company“. Galų gale dienos atšaukimas atšauktasEQ Kitasir jos ambicinga vizija buvo prarasta. Mes tikimės, kad, dirbtiniam intelektui tobulėjant žaidimuose, pamatysime, kad kai kurios jo idėjos grįžta, tačiau kol kas tai tik dar vienas šnipas.—TC Sottek

63. Lėktuvas

„Aereo“ įkūrėjas Chetas Kanojia turėjo aiškų tikslą: leisti klientams žiūrėti tiesiogines, eterinių televizijos srautus iš pagrindinių transliuotojų ir kitų tinklų už mažą mėnesio abonementą. Bendrovė pasirinko naują požiūrį, kiekvienam klientui išnuomodama individualią anteną ir DVR. Tokiu būdu Aereo teigė, kad vartotojams jau suteikta prieiga prie televizijos turinio, tačiau suteikiama daugiau laisvės.

Tačiau neilgai trukus Aereo pritraukė ABC, CBS, Fox ir NBC rūstybę ir atsidūrė teisinėje kovoje. Pabaiga atėjo, kai Aukščiausiojo Teismo sprendime nustatyta, kad „Aereo“ užkulisiuose technologiniai skirtumai neskyrė jos nuo tradicinių kabelinės televizijos paslaugų teikėjų, buvo nustatyta, kad įmonė pažeidė autorių teisių įstatymą ir ji buvo priversta atsisakyti verslo. Istorija gali pasikartoti, o 2019 m. Matėme labai panašų spąstus tarp transliuotojų ir ne pelno siekiančio „Locast“.—Khrisas Welchas

62. „Google Tango“

Vaizdas: Vjeran Pavic / The Verge

Norint tango reikia dviejų, tačiau „Google“ niekada nerado pakankamai partnerių savo ankstyvam išbandymui papildytoje realybėje, kad galėtų paveikti šokių aikštelę. Gaila, nes „Project Tango“ visada turėjo pažadų krepšius.

Paleistas 2014 m., „Tango“ ėmėsi naujo požiūrio į AR, kuriame daugiausia dėmesio buvo skiriama įrenginio padėties nustatymui kosmose (pavyzdžiui, žmogaus propriocepcijos jausmui), kad būtų sukurtas karkasas vizualinėms perdangoms. „Google“ planavo sukurti pagrindinę technologiją, tada leisti telefonų gamintojams ir kūrėjams gaminti tikrus vartojimo produktus.

Bet galų gale tik dvi firmos - „Lenovo“ irAsus- pasinaudojo „Google“ savo pasiūlymu, sukurdamas įrenginius, kurie visiškai nepateisino lūkesčių, o 2017 muždarė Tangouž savo labiau tradicinę išplėstosios realybės sistemą „ARCore“, skirtą įprastiems telefonams.—Jamesas Vincentas

mušti nacį

61. Šuolis

Šuolis Šuolis

Esame visiškai tikri, kad matėme kitą didelį dalyką skaičiuojant - taipRibaaprašė „Leap Motion“ valdiklį 2012 m. (Pasakotojas: Tai nebuvo kitas didelis dalykas skaičiuojant.) Nors „Leap Motion“ įrodė, kad braukiant ir užspaudus orą jautėsi tikrai šaunu, jam trūko utilitarinio pelės ar klaviatūros patikimumo. Bendrovė gavo impulsą dėl VR atgimimo, nes gero judesio valdiklio rinka tiesiogine prasme buvo patraukiama. Nepaisant to, kad pakartotinai demonstravome vartotojų ausinių sistemą, niekada nepavyko prisijungti prie aparatūros gamintojų, tokių kaip „Oculus“ ir „HTC“, todėl beveik niekas VR pasaulyje negalėjo ja naudotis. Bendrovė galiausiai susijungė su kita specializuota techninės įrangos įmone ir dažniausiai dingo iš viešumos.—Adi Robertsonas

60. Flappy Paukštis

putlus paukštis

putlus paukštis

Pavadink tai anti-flop; šlepetė; arba tiesiog ... „App Store“ „Icarus“. Kad ir kokį epitetą pasirinksite, turite tai pripažintiFlappy Paukštisbuvo meno kūrinys: žaidimas taip juokingai paprastas ir iškreiptai sunkus, kad veikė mažiau kaip pramoga ir labiau kaip dvasinė provokacija. Be jokios istorijos, veikėjo ar suvokiamo poteksto,Flappy Paukštissugebėjo rėkti ant žaidėjų: kodėl tu tai darai sau? Kodėl tu taip darai savogyvenimo? 2014 m. Sausio mėn. Jis pakilo į aukščiausią programų parduotuvių topų viršūnę ir kelias savaites sklandė ten kaip piktybinė dvasia, primindamas mums visiems mūsų kvailystes, ouždirbtijo kūrėjui vietnamiečių kūrėjui Dongui Nguyenui - 50 000 USD per dieną.

Galų gale kaltė užvaldė Nguyeną ir jįtraukė žaidimąiš „iOS“ ir „Android“, sakydami, kad ji tapo per populiari ir sukelia priklausomybę savo labui.Flappy Paukštispaplekšnojo paskutinį ir greitai išsisuko iš egzistencijos.—Jamesas Vincentas

59. ISIS (mobilioji piniginė)

minkštas atvirukas

Žinote, kas skamba blogiau nei mobiliųjų piniginių iniciatyva, kurią palaiko telefonų operatoriai? Mobili piniginė, vadinama ISIS. Tai buvo 2012 metai, ir AT&T, „T-Mobile“ ir „Verizon“ nedaug žinojo, kad SEO srityje konkuruos su smurtine, ekstremistine kovotojų grupe, atsakinga už tūkstančius kraupių civilių mirčių visame pasaulyje. Visa tai pasidarė taip nepatogu, kad vežėjai turėjo ją pakeisti, nepraėjus nė dvejiems metams nuo paleidimo.

Pavadinimas nebuvo vienintelis baisus dalykas piniginėje, anksčiau vadintoje ISIS. Naudojant programą reikėjo specialios SIM kortelės, o jei sistema nepalaikė jūsų kreditinės kortelės, turėjote nusipirkti specialią išankstinio apmokėjimo kreditinę kortelę, kad galėtumėte įnešti pinigų į savo sąskaitą. Sinergija! Jums patinka tai matyti. 2015 m. Visas projektas buvo atmestas siekiant iš anksto įkelti „Google“ piniginę į „Android“ įrenginius.—Naktis Garunas

58. Qwikster

Įžymūs Paskutiniai žodžiai.

„Netflix“

Nedaugelis bendrovių dominuoja 2010-aisiais, kaip ir „Netflix“, tačiau beveik nesugadintame dešimtmetyje yra tamsi dėmė: „Qwikster“. Yra didelė tikimybė, kad „Qwikster“ yra tai, ką jūs beveik negalite prisiminti. Nors galbūt galite prisiminti nepatogų „Reed Hastings“ vaizdo įrašą, kuriame „Netflix“ paskelbta apie atskirą srautinio perdavimo įmonę? „Qwikster“, „Netflix“ bandymas atsisakyti srautinio perdavimo iš savo DVD nuomos verslo, buvo paskelbtas 2011 m. Rugsėjo mėn. Iki spalio mėnesio bendrovė nusisuko nuo savo šerdeso. Jei kažkas atsitinka, bet iš tikrųjų neįvyksta, ar tai vis dar yra šnipštas? Taip. Pivot į šarnyrą ir niekada daugiau neištarti žodžio Qwikster yra vieno apibrėžimas.—Julia Aleksandras

57. Lily Drone

Lily-drone-CES 2016-03 Amelijos Holowaty Krales / The Verge vaizdas

Visiškai vandeniui atsparus dronas, galintis sekti jus nuo kalno, pakilti, kai jį išmesite į orą, tada automatiškai nufotografuos savo nuotrauką - net 2019 m., Tai skamba kaip geriausias bepilotis dronas. Tačiau ši 2015 m. Idėja buvo sutelktinio finansavimo katastrofa. Po daugelio metų šypsenos ir laukimo tai buvo atskleistakad bendrovės reklaminis vaizdo įrašas buvo apsimestinis, tikriausiai suklastotas naudojant „GoPros“ filmuotą medžiagą, kurią galbūt net nešė „DJI“ dronas, o ne pati „Lily“.

„Lily Robotics“ niekada negabeno nė vieno vieneto iš gautų 60 000 išankstinių užsakymų, o San Francisko apygardos prokuratūra jį padavė į teismą. Nors bendrovė iš rėmėjų gavo 34 mln. USD ir dar 15 mln. USD rizikos kapitalo, daugelis minėtų rėmėjų niekada negavo pažadėtų grąžinti lėšų. Tačiau Lilly kažkaip pakilo iš pelenų 2017 m., Kad padovanotų mums Lily Next-Gen - visiškai neįkvepiantį droną, kuris net negalėjo sušlapti.- Ištikimasis Pavicas.

56. „Uber“ IPO

Amelijos Holowaty Krales nuotr. / The Verge

Tikėtasi, kad 2018 m. Pabaigoje „Uber“ pasirodys per 120 milijardų dolerių, beveik dvigubai padidindama bendrovės vertinimą lėšų rinkimo etape vos prieš kelis mėnesius ir suma, kuri būtų pavertusi važiavimo kompaniją vertingesne nei „General Motors“, „Ford“ ir „Fiat Chrysler“ - Detroito didžiųjų automobilių gamintojai - kartu. Taip neatsitiko. Vietoj to „Uber“ išėjo į akcijas 45 USD už akciją, kuri ją įvertino maždaug 75,46 mlrd. USD. Tai daug pjūklų, tačiau tai taip pat užregistruota kaip 38 procentų vertės sumažėjimas nuo tų ankstyvų, girtų prognozių. Ir nesijaudinkite, nuo to laiko pasidarė daug blogiau. Dabar akcijų kaina siekia apie 30 USD už akciją, tai yra maždaug 30 procentų sumažėjimas nuo IPO. „Uber“ per antrąjį metų ketvirtį prarado tikrai 5,2 mlrd. Dolerių skrandį. Ir jo kelias į pelningumą atrodo maždaug toks pat, koks yra „Uber“ planuose 2023 m. Pradėti teikti oro taksi paslaugas.—Andrewas Hawkinsas

55. „Facebook“ telefonas

„HTC Chacha“ spauda HTC

2010-ųjų pradžia buvo gera „Facebook“ kompanija, kuri taip įsiuto ir manė, kad kiekviename išmaniojo televizoriaus nuotolinio valdymo pulte išleido telefoną su specialiu „Facebook“ mygtuku, panašiu į „Netflix“ mygtuką. Ji bendradarbiavo su „HTC“, kad išleistų du telefonus „Status and Salsa“, kurių premjera beveik nekilo, tada trigubai sumažino šią koncepciją su „HTC First“ - „Android“ įrenginiu su pritaikyta „Facebook“ namų oda. Keista, bet paaiškėjo, kad nors žmonėms tuo metu patiko naudotis „Facebook“, niekas nenorėjo prisipažinti, kad naudojo jį taip dažnai, kad jiems reikėjo bet kurią akimirką „Facebook“ laiko juostos nuotraukų, išbarstytų jų ekrano užsklandoje.

Jūs manote, kad šių telefono gedimų gėdinimas sustabdys „Facebook“ išleisti daugiau aparatūros, ypač atsižvelgiant į pastaraisiais metais padidėjusį privatumo atskleidimą. Bet kaip matėme su Portalu, Zuckas nėra visiškai pasirengęs pasiduoti.—Naktis Garunas

54. Pokalbių robotai

tay microsoft chatbot-news-Microsoft „Microsoft“

Tai mada, kurią technologijų įmonės norėtų, kad mes pamiršome: 2016 m. Tiek įsteigtos įmonės, tiek startuoliai nujautė galimybę kalbėtis. Mažiausiai jie palengvintų klientų aptarnavimą; visa savo šlove jie galėtų būti skaičiavimo ateitis. Pokalbis kaip platforma turėtų tokį pat didelį poveikį kaip ... ankstesnės platformos permainos, prognozavo „Microsoft“ generalinė direktorė Satya Nadella. Nereikia nė sakyti: tai neįvyko ir joks pokalbių robotukas nepateikė perdėto pažado kaip pats „Microsoft“ Tay.

2016 m. Kovo mėn. „Twitter“ paleistas Tay'as sužinojo kalbėdamasis su vartotojais. Per 24 valandas Tay buvo išmokytas pakartoti masyvąrasistiniai, seksistiniai ir antisemitiniai pareiškimaiir buvo nepaprastai uždarytas, kaip neapykantos kupinas Klipis, neseniai įsišaknijęs į Westboro baptistų bažnyčią. Sveiki atvykę į internetą, Tay.—Jamesas Vincentas

53. „Google Daydream“

Atrodė, kad viską turi „Google Daydream“. Tai buvo VR platforma, įmontuota tiesiai į „Android“, kartu su jaukiai atrodančiomis mobiliosiomis ausinėmis, kurios išsprendė keletą didžiausių konkuruojančių „Samsung Gear VR“ trūkumų - nuo sudėtingo sąrankos proceso iki tikro valdiklio trūkumo. Tada jis atsitrenkė į kilimo ir tūpimo taką, išpūtė kelias pėdas į orą ir nukrito tiesiai į vandenyną. „Android“ telefonų gamintojai keletą mėnesių laukė palaikydami „Daydream“, jei apskritai tai padarė. „Google“ programų pasirinkimas geriausiu atveju buvo lengvas. Irtelefoninis VR buvo per daug ribotasnusiimti kelią tuobet koksVR bendrovė, įskaitant „Google“, tikėjosi, kad taip gali būti. Nepraėjus nė trejiems metams „Daydream“ buvo tik dar vienas akmuo didžiųjų „Google“ produktų kapinėse.—Adi Robertsonas

52. SOPA ir PIPA

Sriuba Billas

„Napster“ vakarėlis niekada nesitęsė. Iki 2012 m. Holivudas ir muzikos pramonė sunkiai kovojo su piratavimu ir sprogdino visas kliudančias interneto kultūros dalis. Nebuvo aišku, kiek liks iki jų pabaigos. Tai atėjo į galvą su SOPA ir PIPA - sąskaitų pora, kurios tikslas buvo privatumo apsauga į patį interneto pagrindą.

Tai buvo tokia sąskaita, kuri įprastai čiuožia per Kongresą, tačiau pirmosios tokio pobūdžio mobilizacijos, kuriai vadovavo Reddit, dėka, Kongresas peršalo. Pasirodo, sutvarkius internetą, net turinio vestibiulis gali šnipinėti.—Russell Brandom

51. „Verizon Go90“

„Verizon“

Negalvodamas negirdžiu žodžio Go90Vergevyriausioji redaktorė Nilay Patel naudojo ją kaip skalę, kad nustatytų, ar transliacijos paslauga išliks. „Netflix“ sėdi dešimtyje. „Disney +“, penkeri. Tikslas, matote, yra niekada iki galo eiti „Go90“. Eiti „Go90“ yra tikra mirtis.

Štai ką reikia žinoti apie „Verizon Go90“ paslaugą: tai buvo srautinio perdavimo paslauga, kuri norėjo suteikti abonentams prieigą prie filmų ir TV laidų, tačiau daugiausia dėmesio skyrė socialiniam aspektui. Tai apėmėpasilenkęs į Tumblr, svetainė, kuri iš tikrųjų nebėra socialinis tinklas. „Go90“ buvo paleistas 2015 mnutrauktaspo trijų metų. Pranešama, kad „Verizon“ tai kainavo 1,2 mlrd. Tai šnipštas ant šnipšto: iš pradžių jis buvo žinomas kaip „Intel“ „OnCue“, tačiau pranešta, kad „Intel“ jį pardavė už prašomos kainos dalį, kai nepavyko pritraukti turinio partnerių.

Laimei, „Verizon“ sugalvojo daug sėkmingesnį būdą išsaugoti savo vardą srautiniame pasaulyje, bendradarbiaudamas su „Disney“, suteikdamas „Verizon“ abonentams nemokamus „Disney +“ metus 2019 m. Manoma, kad šis žingsnis buvo labai sėkmingas abiem įmonėms. „Verizon Go90“ galėjo būti visiškai „Go90“, tačiau „Disney“ partnerystė yra tvirta 5.—Julia Aleksandras

50. „Android“ planšetiniai kompiuteriai

„Motorola, Inc.“

Apmaudu žiūrėti, kaip įmonės kažką daro, nesėkmingai žlunga, tada bando vėl ir vėl tikėdamasis vis kitokių rezultatų. Toks „Google“ dešimtmetis buvo planuojamų planšetinių kompiuterių rėmimas. Jis prasidėjo 2011 m. „Motorola Xoom“, pavyzdiniu „Android 3.0“ įrenginiu - vienintele versija, aiškiai sukurta planšetiniams kompiuteriams. Jis turėjo tinkamas specifikacijas, tačiau jį užvaldė aukšta kaina, apgaulinga programinė įranga ir įtikinamų programų trūkumas. Tragiška, kad šis aprašymas tinka ir daugumai planšetinių kompiuterių, kuriuos „Google“ išleido po jo. Prisimenu, kaip „Google“ įsišaknijome, kai tai panaudojo net mažiausias galimybes, pavyzdžiui, su pažangiausiu „Samsung Nexus 10“ arba su mažesniu, labiau prieinamu„Asus Nexus 7“. Tačiau nedideli dizaino patobulinimai neužmaskavo, kad „Google“ planšetiniai kompiuteriai stovėjo tiesiogine prasme bet kokia kita metrika. Jie niekur nedingo, ir tie buvoGeraimetų.

Vietoj to, „Google“ atkakliai šovė į „Apple“ sostą naudodama „Nexus 9“„Pixel C“, ir„Pixel Slate“. Kiekvieną kartą tai dar labiau sugėdino save, nes įlenkimai, kuriuos galėjo padaryti prieš „iPad“, taip pat vis didėjantis „Amazon“ ir „Microsoft“ palaikymas vis mažėjo. Tai sniegasiš viso prisiekė tabletes.—Kameronas Faulkneris

49. Vynmedis

vynmedžių atsargos

Kol tai nebuvo nesėkmė, Vynmedis buvo šlovingas kultūros variklis. 6 sekundžių trukmės vaizdo įrašai, kuriuos sukūrė programa, tapo komikų ir muzikantų paleidimo aikštele, tuo pat metu įvedant daugybę neįkainojamų frazių ir memų.Antakiai blizgūs!Aplink mano kambarį skrido bulvė!Vėl grįžkime prie Krispy Kreme! Nė vienas neveikiantis socialinis tinklas nėra prisimenamas maloniau.

Deja, „Vine“, dar kūdikystėje jį įsigijo „Twitter“, kuris niekada negalėjo žinoti, ką su juo daryti, ir tikrai niekada to nesuprato. Niujorke įsikūrusi komanda merdėjo, o „Twitter“ komanda San Franciske daugiausia dėmesio skyrė aktualesnėms problemoms, įskaitant nerentabilumą dešimtmetį. Pats vynmedis nustojo augti, kai „Instagram“ pristatė vaizdo įrašus, o reklamuotojai ir įtakingieji atsisakė programos irmirė 2016 metais nuo nepriežiūros. Jis gyvuoja kaip „YouTube“ rinkinių serija, turinti dešimtis milijonų kolektyvinių nuomonių, ir jos dvasinis įpėdinis „TikTok“.—Casey Newtonas

48. „AirPower“

Vaizdas: „Apple“

„Apple“ paprastai siejama su geriausiu inžinerija ir dizainu technologijų pasaulyje. Paprastai. Kita vertus, „AirPower“ gali būti didžiausia nesėkmė, kurią „Apple“ patyrė pastarojoje atmintyje, todėl produktas, kuris, kaip teigiama, buvo toks blogas, kad jo niekada nebuvo. Paskelbta kartu su „iPhone X“, „AirPower“ pažadėjo būti naujos rūšies belaidis įkroviklis, kuris vienu metu įkraus iki trijų įrenginių (tarkime, „iPhone“, „Apple Watch“ ir „AirPods“), nesijaudindamas dėl specifinių saldžiųjų vietų. kitų įkroviklių. Bet, matyt, iš tikrųjų priversti šią technologiją dirbti kartu buvo sunkiau, nei manė „Apple“, o praėjus pusantrų metų po jos paskelbimo bendrovė be ceremonijų atšaukė „AirPower“.—Chaimas Gartenbergas

47. Ouja

Oujaatrodė gera idėja. Pasirinktas tuo metu, kai mobilioji aparatūra sparčiai tobulėjo, bet žaidimai ja tikrai nesinaudojo, startuolis pasiūlė „Nvidia Tegra 3“ lustą įklijuoti į aptakią 99 USD vertės „Yves Behar“ suprojektuotą dėžutę, supakuoti ją su žaidimų valdikliu ir kuruoti žaidimus. pritaikytai „Android“ versijai, skirtai TV ekranams. Tai surinko daugiau nei 8 milijonus dolerių „Kickstarter“ ir vis dar yra dešimtas labiausiai finansuojamas projektas platformos istorijoje. Deja, valdiklis buvo siaubingas, programinė įranga buvo pusiau kepta, o parduotuvėje nebuvo žaidimų, kuriuos būtų verta žaisti. (Gerai, išskyrusBokštas.) Praėjus porai metų nuo paleidimo, „Razer“ nusipirko išpjautas įmonės liekanas ir bandė išlaikyti parduotuvės fasadą, tačiauuždaryti anksčiau2019 m. Ouya buvo vienas iš ankstyviausių ir aukščiausių „Kickstarter“ sėkmės pavyzdžių, pavertusių realaus pasaulio nesėkmėmis.—Samas Byfordas

46. ​​Esminis telefonas

Vjerano Pavico / „The Verge“ nuotr

KaiPagrindinis telefonasdebiutavo, tai buvo šiek tiek minties: jos ekranas stumtelėjo tiesiai į telefono viršų, tik su menkiausiu fotoaparato išpjova - to, ko dar nematėme. Taip pat atrodė perspektyvu, kad tai buvo „Android“ įkūrėjų Andy Rubino, kuris buvo jo pirmasis didelis projektas po to, kai paliko „Google“, ir titano rėmas jautėsi puikiai. Tačiau kompanijos pažadai dėl fotoaparato kokybės ir ilgaamžiškumo pasirodė esą labai peržengti, programinė įranga prasidėjo nuo klaidų ir pristatymą baigė praėjus beveik dviem mėnesiams po to, kai žadėjo „Rubin“ - tik po mėnesio „iPhone X“ atėjo su įstrižu ekranu, kaip gerai.

Nedaugelis stengėsi įsigyti „Essential Phone“ telefoną, o bendrovė pranešė, kad mažiau nei po metų atšaukė antrojo telefono kūrimą. Dabar kompanijoje ir jos naujame projekte kabo dar vienas šešėlis: atskleidimai apie įtarimus dėl netinkamo seksualinio elgesio, kuris Rubiną išstūmė iš „Google“.—Jake'as Kasternakesas

45. „Samsung Bixby“

Amelijos Holowaty Krales nuotr. / The Verge

„Apple“ turėjo „Siri“, „Amazon“ - „Alexa“, „Google“ - „Google“ padėjėją. Kiekvienas iš jų buvo balsu įjungiamas pagalbininkas, kuris iš esmės pakeis mūsų sąveiką su savo prietaisais. Kita vertus, yra „Bixby“ - taip pat „Samsung“ bandymas šokti ant balso padėjėjo. „Samsung“ labai stengėsi, kad „Bixby“ veiktų, kai kuriems savo telefonams pridedant privalomą „Bixby“ mygtuką. Tačiau „Samsung“ padėjėjas tiesiog nebuvo labai geras, o su daugybe kitų „Android“ galimų parinkčių, pavyzdžiui, vietiniu „Google“ padėjėju, kuris pagal numatytuosius nustatymus buvo sujungtas su kiekvienu „Bixby“ telefonu, - „Samsung“ galimybė dažniausiai pasipiktino žmonėms, norintiems naudoti „Bixby“. Mygtukas kažkam kitam. Tačiau, skirtingai nei daugelis šiame sąraše esančių dalykų, „Bixby“ vis dar egzistuoja ir šiandien, net jei „Samsung“ pavyzdinė „Bixby“ aparatinė įranga „Galaxy Home“ vis tiek nebuvo pristatyta.—Chaimas Gartenbergas

44. Hyperloop

„Tesla Motors“

„Concorde“ ir bėginio ginklo bei oro ritulio stalo kryžius. Taip Elonas Muskas apibūdino „Hyperloop“ - penktosios transporto rūšies - planus, kuriuos jis pasauliui pristatė po kelis mėnesius trukusio erzinimo, planus.2013 m. OriginalusBaltas popieriusapibūdino slėginių vamzdžių sistemą, kuri visoje šalyje varytų ankštis 700 MPH greičiu. Tačiau dokumentas pasirodė esąs tik daugiau nei išsamus servetėlės ​​nugaros eskizas, kuriame inžinieriai ir transporto ekspertai nurodėrimtas struktūrinis problemųplane ir atkreipdamas dėmesį į tai, kad išlaidos buvo smarkiai neįvertintos.

„Hyperloop“ kompanijos kol kas nesugebėjo pagaminti nė vienos mylios pilnai veikiančios trasos, o pats Muskas nukreipė savo ambicijas paprasčiausiai pastatytituneliai automobiliams. Pakalbėk apie pogrindį.—Jamesas Vincentas

43. „Windows 8“

„Windows 8“ apžvalga

Ar kada norėjote, kad dingtų jūsų meniu Pradėti ir mygtukas? Ir visa kita, kas pažįstama sistemoje „Windows“, turi būti perkelta? Įdiekite „Windows 8“. „Microsoft“ labai persekiojo „iPad“, o įmonė žengė į jutiklinius ekranus, pamiršdama, kam žmonės iš tikrųjų naudoja savo kompiuterius.„Windows 8“įtraukė išklotinėmis pagrįstą vartotojo sąsają, viso ekrano meniu „Pradėti“ ir bendrą painią sąsają klaviatūros ir pelės vartotojams. Laimei, „Microsoft“ greitai atsigavo po nelaimės su „Windows 10“.—Tomas Warrenas

42. Antennagatas

„Apple“

„Apple“ nesukinėja daiktų dažnai, tačiau kai padaro klaidų, jie būna dideli. Nė viena nebuvo tokia didelė kaip „Antennagate“ - „iPhone 4“ problema, kai signalo stiprumas sumažėjo, kai išorinės antenos buvo užblokuotos paprasčiausiai laikant telefoną. Tuometinis generalinis direktorius Steve'as Jobsas liūdnai pagarsėjo vienam klientui tiesiog vengti to laikyti. Problema paaštrėjo: „Apple“ pirmiausia išleido programinės įrangos naujinį, kad pašalintų klaidą, kaip buvo rodomos antenos juostos, prieš galų gale pripažindamas defektą ir tiekdamas „iPhone 4“ klientams nemokamus dėklus. Antennagate ateitų apibrėžti klasikinį „Apple“ skandalą: paneigtų problemą, išleistų programinės įrangos atnaujinimą ir galų gale, nenoromis pasitaisytų su klientais.—Chaimas Gartenbergas

41. „WeWork“ bandymas pasirodyti viešai

Alexo Castro iliustracija / The Verge

Įkurta 2010 m., „WeWork“ iš pradžių nebuvotiesiogbendro darbo erdvė. 2016 m. „SoftBank“ Masayoshi sūnus pastūmėjo verslądešimt kartų didesnis už jūsų pradinį planą, Adamas Neumannas išvyko į apuodų ir tekilos pripildyta kelionėsukurti „Facebook“ realiam gyvenimui - bendruomenę, kurios niekada nereikėtų palikti. Galėtumėte nusiųsti savo vaiką į „WeGrow“;galite išsinuomoti kambarį „WeLive“; ir akivaizdu, kad dirbate „WeWork“. Nors darbo vietos dažnai buvo populiarios tarp pradedančiųjų - kad nekilnojamojo turto rinka būtų lengviau valdoma, daugelis kitų pasirinkimų, kuriuos „WeWork“ pasirinko, buvo beprasmiška, o kai pasirodė reikalingi dokumentai apie pirminį viešą akcijų siūlymą, na, didžioji dalis interneto parodė ir juokėsi. . „WeWork“ įvertinimas danguje labiau tiko įmonei, užsiimančiai programine įranga kaip paslauga, o ne nekilnojamojo turto rūpesčiu.

Nors paskutinis finansavimo etapas, kurį gavome „WeWork“, įmonei įvertino 47 mlrd. USD, „Bloomberg“pranešėkad IPO vertins bendrovę nuo 20 iki 30 mlrd. Tadaši sąmata sumažėjo iki 10 milijardų dolerių, rašo „Reuters“. Tada IPO buvo atidėtas, Neumannas atsistatydino iš generalinio direktoriaus pareigų ir pasveikinoJAV dolerių išmokos palikti įmonės valdybą. „WeWork“ apipjaustė sparnus, pardavė ar uždarė kai kurias įmones ir atleido darbuotojus. Ar įmonė atsigaus, yra atviras klausimas. Tačiau yra keletas gerų naujienų: Nicholas Braun, geriausiai žinomas kaipPaveldėjimasPusbrolis Gregas vaidins Neumanną „WeWork“ projekte - „airdate tbd“.—Liz Lopatto

40. „Google“ projektas Ara

„Google“

Modulinių išmaniųjų telefonų svajonė prasidėjo 2013 m., Kai Dave'as Hakkensas sukūrė „Phonebloks“ vaizdo įrašą. Tai paskatino mūsų neveikiantį norą įsigyti lanksčią delninį prietaisą, kuris galėtų tarnauti amžinai arba bent keleriais metais ilgiau nei vienkartiniai dizainai, perfiksavę „Apple“ ir „Samsung“. Duoti pirmenybę veido ID, o ne pirštų atspaudų skaitytuvui? Užfiksuokite pageidavimus į pagrindinį rėmą. Daugiau greičio? Įtraukite į naują procesoriaus / GPU / atminties šerdį. Patobulintos nuotraukos? Gerai, „Google“, išimkite kamerą. Naujasis „Google“ „Motorola“ padalinys perėmė idėją ir kartu su ja, prieš suklupdamas finišo tiesiojoje ir paragindamas ją mesti 2016 m. Tikrai, Ara pabaiga.—Tomas Rickeris

39. „Microsoft Kinect“

cdn2.sbnation.com'src =' https: //cdn.vox-cdn.com/thumbor/9qt0pBewSdIqpdlsGxDlLNgbiok=/0x0: 1020x675 / 1200x0 / filtrai: židinys (0x0: 1020x675): no_upscale () /cdn.vox-cdn.com chorus_asset / file / 14392694 / DSC_4575-hero_verge_super_wide.1419979721.jpg '>

„Microsoft“ 3D fotoaparato išorinio įrenginio negalima nurašyti kaip visiško gedimo. Jis buvo gerai parduodamas už vartų, jis buvo populiarus tarp menininkų ir tyrinėtojų, o „Apple“ galiausiai nusipirko kompaniją už savo technologijos, kad būtų galima valdyti „iPhone X“ veido ID. Nepaisant „Microsoft“ reikalavimo, kad jūs esate valdytojas, jos pažadas dėl žaidimų niekada nepajudėjo. „Microsoft“ dėmesys „Kinect“ pasirodė esąs didžiulis strateginis suklydimas, ypač kai debiutavo „Xbox One“. Kainų ir dizaino požiūriu „Xbox One“ buvo pažeistas įtraukus „Kinect“ į kiekvieną dėžę - beveik nebuvo verta rodyti jokių žaidimų. Vėliau „Microsoft“ priėmė dramatišką sprendimą visiškai nutraukti įrenginio veikimą, netgi pašalindama jo jungtį vėlesnėse „Xbox One“ versijose.—Samas Byfordas

38. Spalva

Viskas, pamiršta šiandien, nedaugelis Silicio slėnio startuolių prieš savo debiutą kada nors turėjo tiek daug ažiotažo. Spalvos ažiotažas kilo dėl didžiulės jos įkūrėjų 41 mlniškeltas 2011 msukurti programą - nuotraukų dalijimosi paslaugą, skirtą padėti jums tyrinėti aplinkinį pasaulį. Užuot sekę asmenis, kaip „Instagram“, „Color“, atidarytumėte programą, kad pamatytumėte, kokias nuotraukas paskelbė netoliese esantys vartotojai. Tuo metu iš programos buvo labai tyčiojamasi dėl keistos vartotojo sąsajos, kuri pagrindinėms funkcijoms naudojo keistus išrastus simbolius ir dėl kurios buvo linksmai sunku naršyti. Praėjus vos pusantrų metų nuo paleidimo, „Color“ paneigė pranešimus, kad uždarė duris, o po mėnesio jas patvirtino.

Galų gale „Instagram“ buvo tik daug geresnė nuotraukų dalijimosi programa nei „Color“ - nebent dalyvavote specialiame renginyje, beveik visada buvo įdomiau žiūrėti į žmonių, kuriuos pažįstate ar stebėjote dėl tam tikros priežasties, nuotraukas, o ne į bet ką. nuotraukos, kurias žmonės skelbė aplink jus. Vis dėlto „Instagram“ galiausiai pasiūlė įvairius būdus peržiūrėti nuotraukas ir vaizdo įrašus pagal vietą. -Casey Newton

37. „Nikon 1“

„Nikon J1“

Šiame sąraše yra daug blogų produktų, tačiau nedaugelis, kur labiausiai tikėtinas jų gedimo paaiškinimas buvo tai, kad jie buvo skirti tyčia čiulpti. Taip galėjo būti ir su„Nikon 1“sistemą, daugybę veidrodinių fotoaparatų su baisiais valdikliais, mažais 1 colio jutikliais ir lėtais objektyvais, kurie visiškai nebuvo konkurencingi tokiems kaip „Sony“, „Fujifilm“ ir „Olympus“. „Nikon“, matyt, suprato, kad norint sukurti tikrai šiuolaikišką veidrodinį fotoaparatą, jums reikia naujo objektyvo laikiklio, kuris galėjo rizikuoti ištrinti didžiausią kompanijos užrakinimo pranašumą: didžiulę F montuojamų veidrodinių lęšių liniją, kuri atsirado dar 50-tieji metai. Atrodė, kad „Nikon 1“ asortimentas buvo skirtas pritraukti kompaktiškų fotoaparatų naujovintojus, nenutraukiant savo DSLR verslo.

Sistema turėjo savo privalumų, tokių kaip puikus automatinio fokusavimo našumas ir geriausia kada nors pagaminta povandeninė kamera, tačiau vaizdo kokybė buvo tokia neįspūdinga, kad beveik niekam nebuvo prasmės pirkti. Tikrasis vinis jo karste buvo „Sony RX100“, kuris pasiūlė to paties dydžio jutiklį mažesnėje, naudingesnėje pakuotėje. „Sony“ jau septintą kartoja šį itin sėkmingą asortimentą, o „Nikon“ pagaliau pasidavė pernai ir išleido savo pirmąsias viso kadro „Z“ tipo veidrodines kameras.—Samas Byfordas

36. „Google“ išmaniųjų laikrodžių užmojai

Jameso Barehamo / „The Verge“ nuotr

„Google“ nebuvo geriausia su išmaniaisiais laikrodžiais. Per pirmuosius šešerius metus nuo tada, kai buvo paskelbta „Android Wear“, įskaitant jos atnaujinimą kaip „Wear OS“, ji tiekia daugybę įrenginių, negamindama nė vieno laikrodžio, kad iš tikrųjų galėtų mesti iššūkį „Apple“. Pranešama, kad 2016 m. „Google“ pasitraukė iš susitarimo pradėti LG gaminamus „Pixel“ prekės ženklo išmaniuosius laikrodžius, nes manė, kad jie pakenks „Google“ aparatūros prekės ženklui. Ir vis tiek tai neatrodė „Wear OS“ prekės ženklui, kai vėliau LG išleido laikrodžius savarankiškai. Kai kurie prekės ženklai, tokie kaip „Motorola“ ir „Asus“, platformos atsisakė prieš daugelį metų.

Panašu, kad „Google“ imasi reikalų į savo rankas (riešus?), Sumokėjusi milijonus už „Fossil mystery smartwatch tech“ ir 2,1 milijardo dolerių už „Fitbit“. Bet kiekviena minutė, praeinanti be gero „Google“ išmaniojo laikrodžio, yra dar viena „Apple“ galimybė.—Jay Petersas

35. Jaunas kraujas

Sifonas iš jaunų žmonių kraujo ir įpurškimas seniems žmonėms skamba kaip kažkas iš pasakos (baisi, o ne „Disney“ rūšis). Tačiau maždaug nuo 2016 m. Pardavėjai pažadėjo, kad susisegus IV medžiagą, galima išvengti Alzheimerio ligos, pagerinti odos kokybę ir sustiprinti atletiškumą. Pranešama, kad susidomėjo Peteris Thielis. Žmonės išsirikiavo mokėti vienam jaunam kraujo užvedimui, vadinamam „Ambrosia“, 8 000 USD už litrą už kraują, gautą jaunesniems nei 25 metų žmonėms. Tada 2019 m. Vasario mėn. FDA įsitraukė į priekį.

Nepaisant teiginių, nėra jokių faktinių įrodymų, kad jaunas kraujas turėtų kokią nors naudą sveikatai. Ir net būtinas kraujo perpylimas gali sukelti pavojingą šalutinį poveikį, todėl nėra prasmės rizikuoti. Gali būti įmanoma nustatyti naudingų junginių, sklandančių jaunesnių žmonių kraujyje, kurie galų gale gali tapti naudingais narkotikais, tačiau tai jau daugelį metų. Kol kas geriau išleisti 8 000 USD kur nors kitur.—Nicole Wetsman

34. „Amazon“ HQ2

„Amazon box“ (STOCK)

Kai „Amazon“ paskelbė, kad ieško vietos, kur pastatyti antrą būstinę, ji nusprendė visa tai paversti konkursu - JAV miestai praktiškai maldavo mažmeninės prekybos milžinės juos pasirinkti, tikėdamiesi naujų ekonominių galimybių. Tačiau po daugelio, daug mėnesių trukusių finalistų miestų, pavyzdžiui, kažkokio konkurso, apvažiavimo, „Amazon“ iš tikrųjų nepasirinko vargstančio miesto tikram antram būstui. Vietoj to ji pasirinko du regioninius biurus Niujorke ir Arlingtone, Virdžinijoje. Pirmasis naujienų nepriėmė gerai. Kai niujorkiečiai, jau kovodami su įvairiais infrastruktūros ir būsto klausimais, sužinojo, kad „Amazon“ gaus daugiau nei milijardą dolerių paskatų, jie surengė kelis mėnesius trukusį mūšį su „Amazon“, kuris baigėsi tuo, kad įmonė visiškai atsisakė savo planų. („Amazon“ vis dar kuria biurus Niujorko valstijoje, tik ne milžiniška Jeffo Bezoso svajonių būstinė.) Tarsi mes niekada nežinojome, kad negalite vykdyti viso miesto (ar šalies) verslo kaip realybės šou.—Naktis Garunas

33. „Sony PlayStation Vita“

cdn2.sbnation.com'src =' https: //cdn.vox-cdn.com/thumbor/GqtPnaAr3PD7fRqDmTkUXvyKGC8=/0x0: 1020x679 / 1200x0 / filtrai: židinys (0x0: 1020x679): no_upscale () /cdn.vox-cd chorus_asset / file / 12789417 / DSC01249_verge_super_wide.1419963862.jpg '>

Skirtingai nei dauguma šiame sąraše esančių produktų, „PlayStation Vita“ džiugino daugumą jį įsigijusių žmonių. Bėda ta, kad tai padarė ne labai daug žmonių. Puiki aparatinė įranga, galinti valdyti žaidimus, kur kas ambicingesnė nei anksčiau buvo matoma rankinėse konsolėse, „Vita“ galiausiai rado savo nišą kaip nešiojamąjį „indie“ žaidimų aparatą ir patogų „PS4 Remote Play“ valdiklį. Tikrai buvo ką pasakyti apie grojimąSpelunkyautobuse, o nemokamų „PlayStation Plus“ pavadinimų srautas reiškė, kad „Vita“ visada buvo verta laikyti savo krepšyje. Tačiau „Sony“ tiesiog nepalaikė to tipo programine įranga, kuriai buvo sukurta, o konsolė niekada neišnaudojo savo tikrojo potencialo. Manoma, kad jis parduotas maždaug taip blogai, kaip „Nintendo“ „Wii U“, viena iš visų laikų perkamiausių „Nintendo“ sistemų ir daug kartų prastesnė už „PlayStation Portable“ pirmtaką.—Samas Byfordas

Pataisymas: „Wii U“ nebuvo visų laikų perkamiausia „Nintendo“ sistema, ką Seanas pridėjo redagavimo metu; tai buvo viena iš perkamiausių „Nintendo“ namų konsolių, tačiau pranešama, kad „Virtual Boy“ po debiuto 1995 m. pardavė mažiau nei 1 mln.

32. Raudonasis vandenilis

Amelijos Holowaty Krales nuotr. / The Verge

RED fotoaparatai turėjo tokią įtaką skaitmeninių filmų kūrimui, kad buvo lengva nusipirkti nenutrūkstamą bendrovės šurmulį apie pirmuosius žingsnius į išmaniųjų telefonų pasaulį. Pasak „RED“ įkūrėjo Jimo Jannardo, „Hydrogen One“ turėtų holografinį ekraną ir filmo kūrimą iš esmės pakeis nauju ir patobulintu 3D formatu, vadinamu 4V. Jis netgi galės pritvirtinti prie RED kamerų ir būti naudojamas su RED vaizdo jutikliu ir suderinamais objektyvais. Tada pasirodė telefonas.

Sunku tiksliai apibendrinti, kas nutiko ne taip, nestai tarsi viskas: pagrindai buvo datuoti ir ydingi. Ir puošnios naujos funkcijos buvo visiškai blogos - ekranas buvo toli nuo holografinio pobūdžio, o 3D efektas atrodė labiau kaip lęšinė pietų dėžutė, o ne naujos kartos revoliucija (jau nekalbant apie tai, kas pakankamai gera šios kartos vidutiniškiems 3D vaizdams). Puošnūs aksesuarai niekada nebuvo paleisti, o turėdami 1300 USD, šio prietaiso tiesiog neišpirkote. Galų gale Jannardas paliko įmonę, remdamasis sveikatos problemomis, ir uždarė telefono projektą.—Jake'as Kasternakesas

31. Zyngos įsigytas „Draw Something“

Nupiešk ką nors Zynga

„Zynga“ buvo bene didžiausia nugalėtoja iš „Facebook“ darbalaukio žiniatinklio eros „viskas vyksta“ eros, kai kūrėjai galėjo sulaukti iš pažiūros begalinio srauto, paskelbdami istorijas jūsų naujienų sraute, kai tik kas nors ėmėsi kokių nors veiksmų savo programoje. Tačiau 2010-ųjų pradžioje darbalaukio „Facebook“ pradėjo nykti, todėl vieną dieną 2012 m. Vasario mėn. „Zynga“ paskelbė, kad išleis 183 mln. USD OMGPOP, populiaraus „iOS“ ir „Android“ žaidimo, vadinamo „Google“, kūrėjais.Nupiešk ką nors. Pagrindinė mintis buvo, kas būtų, jei mes iš esmės visaip nukopijuotume Žodyną, bet to nepavadintume? Per pirmąsias penkias savaites jis sugeneravo 20 milijonų atsisiuntimų, o tai ir šiandien būtų įspūdingas žygdarbis. (Tuo metu,„Instagram“turėjo tik 27 milijonus atsisiuntimų. „Foursquare“ turėjo 15 mln.)

Reikalas tas, kas nori žaisti žodyną ilgiau nei porą savaičių?Nupiešk ką norsspausdino pinigus kelioms savaitėms - juos palaikė reklama ir taip pat pardavinėjo įvairias žaidimo privilegijas - betGegužės mėn. Vartotojų bazė krito laisvai. Po metų „Zynga“ uždarė OMGPOP ir atleido darbuotojus. Tai buvo žiaurių kelerių metų „Zynga“ pradžia, kai jos įkūrėjas generalinis direktorius iššoko pro duris. Nuostabiausia visame tame, kad Zynga išgyveno,ir dabar iš esmės gerai? Franšizės patinkaFarmvilleirŽodžiai su draugaislaikė jį ant vandens irNupiešk ką nors, kažkaip,vis dar aktyviai vystosi. -Casey Newton

30. „Sostų žaidimas“ pabaiga

Nuotrauka: HBO

Tai neturėjo būti tokia. 2019 m.,„Sostų žaidimas“atrodė pasirengęs būti tam tikru kultūriniu žonglieriu su pabaiga, apie kurį bus kalbama metų metus. Tam tikra prasme taip ir buvo - tikėtina, kad ne taip, kaip tikėjosi HBO ar dalyviai. Skubios siužeto gijos, pasakojimų ritmai buvo išmesti, nes akivaizdžiai nesijaudinta dėl apibūdinimo, praeities istorijos ar sveiko proto, o tai baigėsi paskutiniuoju epizodu, kuriame buvo rodoma karščiausia pastarojo meto TV laidadvelkti liūdniausiu verkšlenimu. Tokie dalykai kaip subtilumas ar logika buvo išmesti pro langą, kaip„Sostų žaidimas“padarė viską, kas yra poliarinė priešingybė tūpti.

Pasirodo, rašant pabaigą„Sostų žaidimas“tai iš tikrųjų gera yra tokia pat sunki užduotis, kaip George'as R.R.Martinas sakė visus šiuos metus. Tikimybė, kad mes vis tiek kalbėsime„Sostų žaidimas“ateinančiais metais - jei tik dėlionės, kur tiksliai viskas nepavyko.—Chaimas Gartenbergas

29. Sveikatos priežiūra.gov

sveikatos apsauga

Kai 2010 m. Kongresas sėkmingai priėmė prezidento Obamos parašų įstatymą - Įperkamos priežiūros įstatymą, atrodė, kad sunkioji dalis jau baigta. Tačiau administracija nebuvo pasirengusi tikram pasipriešinimui: prastas interneto dizainas. „Health.gov“ išleidimas, kai amerikiečiai turėjo pasirašyti draudimą pagal „Obamacare“, buvo chaosas. Svetainė sudužo pakartotinai, todėl ji buvo visiškai nepasiekiama. Jon Stewart skrudino jį kaip silpniausią grandį. Obama visuomenei sakė, kad susidomėjimas pranoko lūkesčius, ir tai yra gera žinia. Bloga žinia? Beveik visa kita. -Colinas Lecheris

28. „Equifax“

Alexo Castro iliustracija / The Verge

Kibernetinis saugumas paprastai priverčia vidutinio žmogaus akis blizgėti, tačiau atrodė, kad visi atkreipė dėmesį į „Equifax“ įsilaužimą. Tai daugiausia dėl to, kad monumentalus buvo pranešimų apie vartotojus agentūros prisiminimas. Buvo atskleisti daugiau nei 143 milijonų amerikiečių socialinio draudimo numeriai, gimimo datos, adresai ir vairuotojo pažymėjimo numeriai. Taip pat buvo prieinami maždaug 209 000 žmonių kreditinių kortelių numeriai.

Tai buvo tokia didžiulė nelaimė, kad įvykis praktiškai tapo įmonės prekės ženklo sinonimu. O ar paminėjome, kad buvęs bendrovės vyriausiasis informacijos pareigūnas buvo nuteistas už prekybą viešai neatskleista informacija už akcijų pardavimą prieš atskleidžiant pažeidimą? „Equifax“ galiausiai atsiskaitė už 700 milijonų dolerių, tačiau netvarka tuo nesibaigė. Vienam asmeniui skirtoms 125 USD išmokoms buvo skirta tik 31 mln. USD, o Federalinė prekybos komisija vėliau turėjo paskelbti viešą pranešimą, kad šios sumos niekas iš tikrųjų negaus dėl nukentėjusių amerikiečių, prašančių grynųjų, gausos. Koks košmaras.—Nikas vietoj to

27. FTC 5 milijardų dolerių bauda „Facebook“

Markas Zuckerbergas „Facebook“ atsargos

„Facebook“, kompanijai, kuri 2019 m. Uždirbo daugiau nei 16 mlrd. JAV dolerių, prarasti 5 mlrd. 2019 m. Liepos mėn. Federalinė prekybos komisija baigė metus trukusį bendrovės tyrimą dėl tariamo piktnaudžiavimo naudotojų duomenimis ir privatumo skandalų (pvz., „Cambridge Analytica“) tuo menku kelių milijardų dolerių susitarimu. Verta dar kartą pakartoti: rekordinė 5 milijardų dolerių bauda investuotojams buvo tokia lengvata, kad „Facebook“ akcijų kaina nukritoaukštyn.

Mes niekada nesužinosime, kas būtų nutikę, jei FTC būtų persekijęs įmonę teisme, užuot nusprendęs greitai nutraukti savo tyrimą ir antraštėse gauti keletą išvaizdžių numerių, kad agentūra pasirodytų taip, tarsi ji elgtųsi su „Facebook“ griežčiau nei tai, ką iš tikrųjų padarė. Jei įmonė būtų pripažinta kalta, ji būtų bent jau priversta pripažinti savo kaltę - to ji niekada neturės padaryti dėl įtariamų piktnaudžiavimo duomenimis per 2010-uosius.—Makena Kelly

26. Viskas bus.i.am palies

Labiausiai žinomas dėl to, kad laimėjo konkurencinę kovą už blogiausią „Black Eyed Peas“ narį, will.i.am (g. William) pastarąjį dešimtmetį tai padarė pats kaip solo atlikėjas. Jis yra atsakingas už blogiausią dešimtmečio dainą,T.H.E. (Sunkiausia kada nors)kas yra - ir aš esunejuokauja čia - visiškai apie kaulus. Eina viena eilutė: ryte pabudau / sunkiai kaip ryto mediena ryte.

Kitas „will.i.am“ aktorius buvo technologijų verslininkas, kuris apėmė daugybę produktų, sprendimų ir įsigijimų, kuriuos taip pat apibūdinčiau kaip „boners“. 2012 m. „Will.i.am“ įkūrė „i.am +“, kuris gamino puikius „iPhone“ dėklus su išstumiamomis klaviatūromis ir atskira kamera. Tai būtų jo blogiausia mintis per ateinančius aštuonerius metus. Tada jis paleido išmanųjį laikrodį „Puls“, kurį pavadino mūsų pačių Danas Seifertasblogiausias produktas, kurį paliečiau visus metus.Jis sekėkitasišmanusis laikrodis - šis vienas balsas įjungtas be jokios aiškios priežasties - vadinamas „Dial“, kurio niekas nepirko. Tada buvo Deloreano įkvėptas automobilis „IAMAUTO“, kuri buvonedelsiant pasmerktas už tai, kad gatvėje nebuvo teisėta, bet ar privertė mane geriau įvertinti, kada will.i.am prekės ženklas yra mažas ir atskirtas taškais. „i.am +“ vėliau įsigijo „Wink“, sukdamas verslą, orientuotą į išmaniuosius namus, dirbtinį intelektą ir pinigų praradimą. Viskas taip blogai, kad darbuotojai kelis mėnesius praleido be atlygio. Be to, kažkur ten Will.i.am turėjo laiko tapti įmonės, kuri 3D spausdina nesąmones, vyriausiuoju kūrybiniu pareigūnu.

Kaip per ateinantį dešimtmetį bus rašoma will.i.am? Šį gruodį jis atidarė naują įmonę „Buttons“, kurioje dalyvavo:patikrina užrašus- belaidės ausinės, o tai reiškia, kad galime sulaukti dar 10 metų kaulų.—Kevinas Nguyenas

25. HP jutiklinė planšetė

Ką gaunate, kai imate „Apple“ pirmosios kartos „iPad“, pakeičiate metalinį jo rėmą į riebų plastikinį korpusą, suteikiate jam grūdėtą jutiklinį ekraną, įdiekite naują programinės įrangos platformą be jokių trečiųjų šalių programų palaikymo ir tada padėkite ją ant lentynų. už tą pačią kainą kaip „iPad“ 2011 m. liepos mėn., praėjus keturiems mėnesiams po „iPad 2“ išleidimo? Gaunate „HP TouchPad“ - tai nelaiminga gaminio nelaimė, kuri ne tik siaubingai parduodama, bet ir visiškai torpedavo „webOS“ mobiliųjų įrenginių platformą.

Jutiklinė planšetė buvo tokia nesėkmė, kad praėjus mažiau nei dviem mėnesiams nuo jos paleidimo, HP paskelbė, kad ji nutrauks visus „WebOS“ įrenginius - telefonus ir planšetinius kompiuterius - ir sumažino jutiklinės planšetės kainą nuo 499 USD iki vos 99 USD už 16 GB modelį. Tik tada ji iš tikrųjų pradėjo judėti už lentynų, ir bendrovė dar kartą pradėjo gamybą, kad panaudotų likusius komponentus. Iki 2012 m. Jutiklinė planšetė buvo išblukusi atmintis, o 2013 m. HP pardavė visą savo „WebOS“ turtą „LG“, kuris juos panaudos savo televizijos linijai. telefonų ir planšetinių kompiuterių „webOS“ buvo oficialiai miręs, kaip mes tai žinojome, ir galime kaltinti jutiklinę planšetę dėl jos žūties.- Ir Seifertas.

24. Juiceronas

Juicero

Juicero pažadėjo pasauliui sultis, parduodamas maišelyje. Ne sulčių dėžutė, kaip tu drįsti, bet šviežių vaisių ir daržovių maišelis, užplombuotas į QR kodą patvirtintą maišelį, kuriam prireikė 700 USD vertės mašinos, kad išspaustų maišelį ir išleistų saldžias, saldžias sultis. Sapnas atrodė pakankamai realus - kaip Keurigas, bet sultims, jį suprato. Bet tada, investuotojai ir„Bloomberg“atrado, kad mašina, visos „Juicero“ operacijos lūžis, net nereikalinga. Žmonės galėjo išspausti savo sulčių pakelius rankomis. Ranka! Netrukus po prakeikiamos naujienos įmonė nutrūko.

Bent jau bendrovė pasiūlė žmonėms grąžinti pinigus už jų mašiną, tačiau oho, sulčių maišeliai, o ne sulčių dėžutės, ir mašina joms išspausti - finansuojama rizikos kapitalistų. Mes turėjome pamatyti šią nesėkmę.—Ashley Carman

23. Garų mašinos

Galerijos nuotrauka: „Steam Controller“ ir „Steam Machine“ spauskite nuotraukas „Valve Corporation“

2012,Ribaišskirtinai atskleidė, kad „Valve“ statė žaidimų konsolę. Aš spėjau, kad tai bus „Linux“ kompiuteris. Pats Gabe'as Newellas patvirtino mūsų pranešimus ir mes sujaudinti parašėme, kaip „Valve's Steam Box“ išradinės žaidimų konsolę, kaip jūs ją žinote. Aš vis dar tikiu, kad taip galėjo sužaisti.

Bet kol Valve pavyko pastatytiitin įspūdingas konsolės dydžio žaidimų kompiuterisir intriguojantis kontrolierius, kuris eis kartu su juo, bendras įmonės planas rėmėsi daugybe partnerių sunkiam kėlimui, o „Valve“ neturėjo pakankamai morkų ar lazdelių, kad jos liktų kelyje. „Steam Machines“ pagaliau pasirodė 2014 m. Su juokingais, painiais kompiuteriais, kai kurie gerokai brangesni už konsolę, ir jie palaikė tik dalį „Steam“ kataloge esančių žaidimų. Visiškas „Valve“ pasikliavimas žaidimų kūrėjais reiškė, kad netgi žaidimaikuris buvo perkeltas į „Linux“nebūtinai veiktų „SteamOS“. Ir kitaip nei su naujuoju išskirtiniu VRPusinės eliminacijos laikas: Alyx, Valve nenorėjo pažadėti jokių žaidimų išimtinai pagal naują paradigmą.

Galų gale „Valve“ partneriai nusprendė vietoj „Windows“ arba kartu su „SteamOS“ pristatyti, jei jie visiškai neatšaukė savo konsolės tipo kompiuterių. Vožtuvastyliai pasislėpėsavo parduotuvės skyrių „Steam Machine“ praėjusiais metais ir įdėjo „Steam Controller“ - paskutinį likusį nepavykusios iniciatyvos kūrinį.apie 5 USD gaisro pardavimąšį lapkritį.—Seanas Hollisteris

22. „Nintendo“ „Wii U“

Galerijos nuotrauka: „Nintendo Wii U“ praktinės nuotraukos

Geriausias dalykas, kurį galite pasakyti apie „Wii U“, yra tas, kad jei jis nebūtų taip įsiplieskęs, mes neturėtume jungiklio. „Nintendo“ „Wii“ įpėdinis buvo pražūtingas produktas beveik visais lygmenimis, pradedant žemos kokybės jutiklinio ekrano valdikliu, baigiant gluminančiai lėta programine įranga ir klaidinančiu išvestiniu pavadinimu. Kas bebūtų smagu, „Nintendo“ greitai pritrūko idėjų, kaip panaudoti savo aparatinę įrangą. „Wii U“ bibliotekoje yra keletas geriausių „Nintendo“ žaidimų„Super Mario 3D World“įMario Kart 8įLaukinės gamtos kvėpavimas, bet beveik visus juos buvo galima atkurti „GamePad“ valdikliu be jokių dvigubo ekrano funkcijų. Nors buvo malonu, kad galėjau žaisti puikius žaidimus namuose, tai sukėlė nemalonų aparatūros švaistymą.

Ar „GamePad“ neturėtų būti tik sava, tikrai nešiojama sistema? stebėjosi visi. Laimei, „Nintendo“ galiausiai sutiko. „Wii U“ tapo perkamiausia „Nintendo“ namų konsole šiuolaikinėje epochoje, o visame pasaulyje parduota vos 13,56 mln., O „Switch“ užtemdė mažiau nei metus rinkoje.—Samas Byfordas

21. „Dieselgate“

Anthony Diaso nuotrauka / The Verge

Didžiausias dešimtmečio automobilių skandalas prasidėjo, kai Vakarų Virdžinijos universiteto mokslininkų grupė, susidūrusi su „Volkswagen Jetta“ ir „Passat“ išmetamųjų teršalų kiekiais, susidūrė su kai kuriais nukrypimais. Nuo to laiko beveik visi svarbūs VW darbuotojai buvo apkaltinti vadinamuoju „Dieselgate“. Visa schema buvo juokingai nusikalstama: VW inžinieriai įdiegė pralaimėjimo įtaisus - kodo gabalus, pažymėtus akustine būkle -, skirtus padėti bendrovės dyzelinėms transporto priemonėms apgauti reguliatorius manant, kad jie išmeta mažiau taršos nei iš tikrųjų.

Nuo to laiko, kai įkliuvo, VW sumokėjo daugiau nei 30 milijardų JAV dolerių baudas ir pažadėjo išleisti milijardus daugiau, kad galėtų tapti elektromobilių lydere. Kitaip tariant, tas dyzelino smogo debesis gali būti su sidabriniu pamušalu.—Andrewas Hawkinsas

20. „Windows RT“

„Windows RT“ gyvenimą pradėjo apsiblaususi ir sumišusi - juokingai pavadintas, niekam nieko nereiškiantis. Jis maitino pirmąją „Microsoft“ planšetę „Surface RT“ ir turėjo darbalaukio režimą, kuris atrodė kaip įprastas „Windows“. Išskyrus tai, kad tai nebuvo įprasta „Windows“, nes negalėjote įdiegti visų mėgstamų darbalaukio programų - tai, ko „Microsoft“ nesivargino paaiškinti pirkėjams ar net savo „Microsoft Store“ darbuotojams. Jei jau nebuvai pakankamai supainiotas, „Surface RT“ taip pat buvo skausmingai lėtas ir trūko planšetinių kompiuterių programų. „Surface RT“ užbaigė bombardavimą taip stipriai, kad „Microsoft“ nurašė planšetiniais kompiuteriais 900 milijonų dolerių, kurių negalėjo parduoti. „Microsoft“ manė, kad visi norės „Surface RT“, tačiau paaiškėjo, kad visi iš tikrųjų norėjo tikro „Windows“.—Tomas Warrenas

19. „GoPro Karma“

„GoPro Karma“ ir stabilizatoriaus sukibimas nuotraukose Seano O’Kane'o / „The Verge“ nuotr

Kai kurių dalykų niekada nepamiršite, o man vienas iš tų dalykų yra tai, kad „GoPro“ atšaukė savo pirmąjį droną 2016 m. Rinkimų naktį. Taip, tikrai, galbūt tai buvo tik atsitiktinis laikas - juk dronai buvopažodžiui krisdamas iš dangausdėl netinkamo akumuliatoriaus skląsčio dizaino, todėl reikėjo ką nors padaryti. Bet jei kada nors būtų buvę laiko atsisakyti blogų naujienų, spėju, kad naudojimasis žiūrimiausiais (ir prieštaringiausiais) rinkimais kaip priedanga būtų buvęs gana lengvas skambutis.

„Karma“ buvo nepriekaištingas bepilotis orlaivis, ypač jei jis vertinamas tik kaip tiesioginė pažangių „GoPro“ fotoaparatų transporto priemonė (taip įmonė visada stengėsi ją pardavinėti). Tačiau jai netrūko pažangių funkcijų, kurias DJI sukūrė pakeliui be vargo valdant dronų rinką, todėl nenuostabu, kad „Karma“ iš tikrųjų niekada neįsitvirtino. Be to, „Karma“ žūtis taip pat yra geras pavyzdys, kaip nesėkmė gali būti naudinga įmonei. „GoPro“ paskelbė apie „Karmą“ tuo metu, kai bendrovės produktų asortimentas buvo labiausiai išpūstas. Nepavykus, tai padėjo „GoPro“ nukreipti pastangas į tai, kas iš tiesų gera: pagaminti (iš esmės) vieną tikrai velniškai gerą veiksmo kamerą.—Seanas O’Kane'as

ps4 siūlo reddit

18. „BlackBerry“

„BlackBerry Priv.“

Dešimtmečio pradžioje „BlackBerry“ buvo pasaulio viršūnėje. Net ir tada, kai „iPhone“ sukako penkeri metai, „BlackBerry“ savininkė „Research in Motion“ turėjo įrašų abonentus, o žymūs PDA stiliaus mobilieji telefonai vis dar buvo privalomi dalykai, kuriuos turi turėti ir paaugliai, ir verslo vadovai, ir įžymybės. Tačiau praėjus keliems mėnesiams po to, kai 2012 m. Vasarą visų laikų abonentų skaičius buvo didesnis nei 80 mln., Viskas pradėjo aiškintis. „IPhone 4S“ buvo išleistas prieš metus, o „Apple“ „iOS“ sparčiuoju klipu pridėjo naujų funkcijų, o „Google“ „Android“ operacinė sistema pradėjo gaudyti visame pasaulyje.

Užuot sutelkęs dėmesį į savo stipriąsias puses, „BlackBerry“ išleido nerimą keliančią ir nepaaiškinamą klaidingų produktų seriją. Nuo „PlayBook“ planšetinio kompiuterio, kuris buvo pristatytas be el. Pašto kliento, iki pražūtingos „BlackBerry 10“ OS, bendrovė išleido vieną gėdingą šnipštą po kito beveik kiekvienoje įsivaizduojamoje produktų kategorijoje. Net tada, kai „BlackBerry“ grįžo prie pagrindų, pavyzdžiui, su fizine klaviatūra„Android“ valdomoje „Priv“, bendrovė per vėlai suprato, kad niekada nepasieks „Apple“ ir „Google“. „BlackBerry“ prekės ženklas dabar geriausiai žinomas kaip išnaša mobiliojo skaičiavimo istorijoje.—Nikas vietoj to

17. Hoverboards

Swagway Swagtron

Kai vadinamosios skydinės lentos 2015 m. Pirmą kartą tapo mada - paaugliams, dvylikoms, net ir pilnamečiams suaugusiesiems gatvėse kaip plūduriuojančios statulos šliaužė vos judėdamos greičiau, nei būtų ką tik ėjusios, - pajuoka jau buvo stipri. Kur buvoAtgal į ateitįlevitacija mums buvo pažadėta? Kodėl turėtume priimtiWALL-Ekur žmonės yra tingūs bomžai? Bet jis greitai išsivystė į visišką schadenfreude'ą, kai paaiškėjo, kad menkai padarytos apgaulės buvo linkusios tiesiogine prasme liepsnoti. Nesvarbu, ar tai buvo baimė, pažeminimas, ar tiesiog praktiškesnių elektrinių paspirtukų atėjimas, atrodo, kad skydinės lentos greitai dvelkia: dažnai matau jas su nuolaida internete, bet retai asmeniškai.—Seanas Hollisteris

16. Faradėjaus ateitis

Seano O’Kane'o / „The Verge“ nuotr

„Faraday Future“ vienu metu buvo labiausiai užgautas EV startuolis pasaulyje. Jis pasamdė svarbiausius talentus iš didžiausių technologijų ir automobilių kompanijų, išleisdamas milijardieriaus įkūrėjo pinigus, ir tuo pat metu reikalavo didžiulės paslapties. Šis derinys sukėlė tiek spekuliacijų apie startuolio ketinimus, kad vienu metu buvo manoma, kad „Faraday Future“ yra pačios „Apple“ slapto automobilio projekto priekis. Daugelis tikėjo, kad tai užims „Tesla“, o gal net nusineš.

Taip, ne. KaipRiba dokumentavo labai išsamiaiper pastaruosius trejus metus „Faraday Future“ dabar labiau žinoma dėl siaučiančio netinkamo valdymo, apgaulingų finansinių reikalų ir nepaliaujamos dramos. Kompanija vis dar egzistuoja, tačiau ji jau daugiau nei dvejus metus žengia ties riba, nesiuntusi vieno automobilio. Ir net jei „Faraday Future“ kada nors išleis savo kelią į greitą, greitą, ekranu apkrautą elektrinį visureigį, dauguma žmonių, dirbusių prie automobilio, jau paliko įmonę.—Seanas O’Kane'as

15. Fyre festivalis

Paveikslėlis: „Fyre Festival LLC“

Kiekviena karta gauna pelnytą sukčiai; prisimeni Enroną? Arba kaip apie originalią Ponzi schemą, kurią įvykdė vienas Charlesas Ponzi? O Fyre festivalis?

Taip. Prisimenate Fyre festivalį. Kalbant apie grifus, tai buvo labai labai gera - bent jau stebėti iš tolo. Metai buvo 2017 m.: Billy'as McFarlandas su nuplautu reperiu Ja Rule surengė brangų festivalį, nieko neplanavo, privertė daugybę žmonių susimokėti už privilegiją, o tada išleido pinigus sau ir influenceriams, kad reklamuotų šaradą. . Kai dalyviai pateko į salą ir ėmė tweetinti savo nakvynės nuotraukas (FEMA palapines, liūdnus sūrio sumuštinius), tuoj pat schadenfreude banga nuplaukė „tinklą“. Apskritai apgauti žmonės buvo tokie, kurie bent jau gerai pastebimu „Instagrammy“ būdu turi pinigų.

Kitaip tariant, tai buvo šnipštas. McFarlandas gavo šešerius metus. (Nepaisant to, kad jis buvo vienas iš įkūrėjų, Ja Rule'as tapo visiškai beprotiškas.) Saga sukėlė porą dokumentinių filmų, nesuskaičiuojamą kiekį tinklaraščių ir pradėjo didėjantį susidomėjimo griebtuvais bangą, kuri tęsiasi iki šiol. Mes esame „Fyre“ įvairiais būdais - ypač tuo, kaip dabar kalbame apie aferas. Tačiau dienos / dešimtmečio pabaigoje turėtų būti labai aišku, kiek mes vis dar džiaugiamės geru sukčiavimu. Su sąlyga, kad mūsų tai nesusigundys.—Bijanas Steponas

14. „Apple Maps“

„Apple Maps“

Nusibodęs nevykdyti konkurento „Google“ už savo žemėlapių teikimo paslaugas, „Apple“ nusprendė 2012 m. Kartu su „iOS 6“ paleisti savo versiją. Tai buvo ambicingas žygdarbis, atsižvelgiant į tai, kiek „Google“ jau turėjo žemėlapių rinkos, ir pasirodė, gerai, visiškai gėdinga „Apple“. „Apple Maps“ buvo klaidinga, neturėjo informacijos apie viešąjį transportą, o kai kuriose vietovėse ir šalyse tiesiogine prasme siūlė tik tuščias tuštumas ar netinkamus orientyrus. Galų gale atleido kelis „Apple“ vadovus, kurie vadovavo jos „Maps“ projektui, ir bendrovė praleido kitą dešimtmetį visiems įrodydama, kad gali sukurti faktinį „Google Maps“ konkurentą.

Po septynerių metų „Apple Maps“ buvo atstatytas iš pagrindų. Nuo 2019 m. Rugsėjo mėn. Išsamios viešojo transporto kryptys siūlomos tik 10 miestų visame pasaulyje, o „Google“ išsiuntė „Street View“ ekspedicijasvietos. Sėkmės pasivyti tai.—Naktis Garunas

13. „Microsoft Kin“

„Microsoft“

Prieš „Windows Phone“ buvo„Microsoft Kin“- socialinius telefonus, kuriuos įmonė liūdnai nutraukėvos šešias savaitespo to, kai jie buvo parduoti 2010 m. gegužės mėn., nes buvo ypač erzinantis baisių derinysirbrangu. „Kin One“ ir „Kin Two“ turėjo būti antrasis populiaraus „T-Mobile Sidekick“ pasirodymas, kurio kūrėją „Danger“ „Microsoft“ sugriebė apytiksliai 500 milijonų dolerių, kad galėtų dirbti su šiuo konkrečiu projektu, ir juose buvo įdiegta unikali sąsaja. socialinių tinklų sklaidos kanalo priekyje ir centre ir galite vilkti ir upuść elementus bendrinti su draugais.

Be to, prie jūsų telefono plano jie taip pat pasižymėjo linksmai nepatvariomis mėnesinėmis „Verizon“ duomenų plano mėnesio kainomis - 30 USD per mėnesį. Jie buvo paleisti be palaikymo „Twitter“ atsakymams ar retweets, ar „YouTube“ ir be „microSD“ atminties, nors „SanDisk“ paskelbė apie šią specifinę funkciją. Žinia, „Microsoft“ pajėgos sabotavo projektą būsimo „Windows Phone“ naudai. Tai yra prasminga, atsižvelgiant į tai, kad „Microsoft“ puikiai žinojo, jog tikslinės grupės to nekentė. Bendrovė likvidavo „Kin“ mažiausiai 240 milijonų dolerių, neskaičiuodama, ką ji sumokėjo už „Danger“.—Seanas Hollisteris

12. Šauniausias aušintuvas

Šauniausias aušintuvas

„Coolest Cooler“ startavo kaip vienas iš visų laikų labiausiai finansuojamų „Kickstarter“ projektų - 2014 m. Už aušintuvą su įmontuotu vakarėlių garsiakalbiu ir maišytuvo dangčiu surinko daugiau nei 13 mln. USD.Tai uždarė dešimtmetįjo gamintojas „Coolest“ išsijungė, tik parūpinęs rėmėjams du trečdalius iš 60 000 žadėtų aušintuvų. (Ne kieta.)

Tarp jų bendrovė padarė keletą klaidų, pavyzdžiui, supykdė žmones, pardavinėdama produktą „Amazon“, prieš tai pirmiausia nusiųsdama juos rėmėjams, ir siūlydama rėmėjams galimybę paspartinti siuntimą už papildomus 97 USD. „Coolest“ dėl galutinio žūties kaltino Kinijos tarifų padidėjimą, tačiau žlugusi „Kickstarter“ nesėkmė yra simbolinis sutelktinio finansavimo rizikos simbolis.—Dami Lee

11. „MoviePass“

William Joel / The Verge grafika

„MoviePass“ atrodė per gerai, kad būtų tiesa, nes taip buvo. Tai buvo šlovinga, kol truko, tačiau žmonėms suteikė galimybę žiūrėti vieną filmą per dieną teatruose už mažą 9,99 USD per mėnesį kainą,buvo akivaizdžiai netvarus verslo modelis. „MoviePass“ tikėjosi, kad žmonės iš tikrųjų jų nepasinaudos savo pasiūlymu, tačiau abonentai tai darėdaugiau- žmonės naudodamiesi savo pretekstais naudodavosi teatro vonios kambariais arba patvirtindavo automobilių stovėjimo aikštelę.

Per visą audringą gyvavimo laikotarpį įmonė patyrė daugybę nelaimių, pavyzdžiui, atidengdama savo klientų kreditinių kortelių numerius internete, priverstinai perregistruodama klientus net ir atšaukusi savo paslaugą, ir turėdama kelioms programoms uždaryti. savaitės atnaujinti. Nors „MoviePass“ neseniai pagaliau žuvo, tai įkvėpė teatro tinklus siūlyti savo, geriau valdomas prenumeratos paslaugas. „AMC Stubs“ ir „Regal Unlimited“ yra du pagrindiniai, o kino žiūrovai turi „MoviePass“ padėkoti už tai, kad visam laikui pakeitė teatro patirtį.—Dami Lee

10. „Apple“ drugelio klaviatūra

„IFixit“ atvaizdas

Berniukas padarė „Apple“ klaidą su savo drugelio klaviatūra, kuri pirmą kartą buvo pristatyta 2015 m. 12 colių „MacBook“ ir galiausiai buvo naudojama „MacBook Pro“ ir „MacBook Air“. Drugelio klaviatūra dažnai laikoma aukščiausia (arba tiksliau, mažiausia) „Apple“ pirmenybe, siekiant pabrėžti formą, o ne funkciją, nes ji buvo specialiai sukurta norint leisti plonesnius nešiojamojo kompiuterio korpusus. Tačiau tai darydama „Apple“ sumažino klavišų judėjimą iki 1 mm, o tai daugeliui atrodė nemalonu po pirštais, o klaviatūra buvo žymiai garsesnė, palyginti su ankstesniais „MacBook“ modeliais ar kitais nešiojamaisiais kompiuteriais.

Bet tai buvo tik drugelio klaviatūros failbergo viršūnė. Kai drugelio klaviatūra pasirodė 2016 m. Pertvarkytame „MacBook Pro“, neilgai trukus savininkai skųsdavosi klijuoti klavišus, kurie arba neveikia, arba rašo po dvi raides. Įprastai „Apple“ mados požiūriu, pirminis bendrovės atsakymas buvo neigti problemą ir nurodė savininkams naudoti konservuotą orą norint išpūsti visas dulkes ar šiukšles, dėl kurių gali klijuoti raktai. Tie, kurie atvedė savo kompiuterius į „Genius“ barą, dažnai patirdavo dideles remonto išlaidas ir ilgą laukimo laiką, nes vienintelis būdas ištaisyti klaviatūrą buvo ją visiškai pakeisti.

„Apple“ galiausiai išleido keturias drugelio klaviatūros kartas, kiekviena iš jų buvo šiek tiek modifikuota, kad būtų galima pagerinti patikimumą, ir 2018 m. Ji pristatė išplėstinę garantijos programą, numatančią ketverių metų remonto aprėptį nuo pirkimo datos. 2019 m. Pabaigoje „Apple“ galiausiai išleido naują 16 colių „MacBook Pro“, kuris grįžo prie žirklinio jungiklio konstrukcijos, kurioje yra ilgesnės klavišų kelionės, mažiau triukšmo ir didesnis patikimumas, nors nuo šios publikacijos bendrovė ir toliau parduoda „MacBook Air“ ir 13 colių „MacBook Pro“, kurie vis dar naudoja blogai pasisekusią drugelio klaviatūrą.- Danas Seifertas

9. Privatumo samprata

Alexo Castro iliustracija / The Verge

Dar 2010 m. „Facebook“ vadovas Markas Zuckerbergas, siūlydamas tai, sukėlė nedidelį ažiotažąprivatumas buvo perduotas,bet reikalavojis buvo neteisingai suprastas. Taip, JAV vyriausybė po rugsėjo 11 dienos įgyvendino didžiulę telefoninių pokalbių klausymo programą, tačiau jos teisiniai pažeidimaineva buvo praeityje. Sekantis dešimtmetis, deja, šių nuraminimų neišlaikė. Netrukus sužinojome, kad NSA šaukė telefono ir interneto bendroves šnipinėti visą šalį. Mūsų gyvenimas buvo stebimas per išmaniuosius telefonus, namų stebėjimo įrangą, internetines DNR duomenų bazes ir visus, pradedant kreditinių kortelių įmonėmis ir baigiant DMV, pardavinėjančiais mūsų elgesio įrašus. Žmonėms vis dar rūpi privatumas, tačiau tai padaryti yra sunkiau nei bet kada.—Adi Robertsonas

8. „Google“ susirašinėjimo strategija

„Google Hangout“ redaguota

Kurios susirašinėjimo programos? Pasirink, jų buvo tiek daug. Tačiau visų „Google“ pranešimų šnipų senelis per pastarąjį dešimtmetį turi būti „Google Hangouts“. Ne todėl, kad jis pats buvo baisus produktas - bet todėl, kad pakeitė mylimąjį blogai, o tada liko įsisukti į nuolat kintančių „Google“ prioritetų ir restruktūrizavimo vėją. Jis nudžiūvo ir mirė, paverstas atsitiktiniu ir mažai naudojamu „Slack“ konkurentu, kurį greitai ir efektyviai nustelbė „Microsoft Teams“. Tada „Google“ investavo į „Allo“, bet tikrai nemėgino ir ji taip pat subombardavo. Tada „Google“ tiesiog atsisakė: dabar mobiliojo ryšio operatoriai valdo „Google“ susirašinėjimo programų ateitį. Spėk, kaip gerai tai vyksta.-Dieteris Bohnas

7. 3D televizorius

„Mitsubishu“

Nepaprastai sėkminga buvo 2009 mAvataras, 3D televizija turėjo suteikti naują panardinimo būdą žmonėms, žiūrintiems filmus savo svetainėje. Tačiau skirtingai nei teatruose, kur 3D peržiūros vis dar gana paplitusios, pastangos parsivežti tą pačią patirtį namo žlugo. Prastovų metu ant sofos niekas nenorėjo nešioti niūrių 3D akinių. Ir daugumos televizorių ekrano dydžiai 3D demonstruoja ne taip pat, kaip turinys, pasirodantis iš milžiniško kino teatro ekrano. Televizijos kompanijos keletą metų tęsė 3D palaikymą, ir buvo tinkamas 3D „Blu-ray“ pasirinkimas. Bet žmonės tiesiog niekada to nesinaudojo, ir jūs galite priversti funkciją žmonėms taip ilgai. Antroje 2010-ųjų pusėje pramonė atsisakė svajonės ir perėjo prie HDR ir kitų vaizdo patobulinimų, kuriems nereikia akinių.—Khrisas Welchas

6. „Fire Phone“

Vienas neįtikėtiniausių faktų apie pastarąjį dešimtmetį yra tas, kad Jeffui Bezosui sekėsi labiau pasiųsti raketas į kosmosą nei sukurti „Amazon“ išmanųjį telefoną. „Fire Phone“, kaip jis buvo vadinamas, buvo tikrai nepaprastas produkto šnipas. „Amazon“ pasiekė beveik 200 milijonų dolerių hitą, o tai lėmė vieną blogiausių finansinių ketvirčių istorijoje.

„Ugnies telefonas“ iš esmės sugedo, nes jis tiesiog jautėsi pusiau iškeptas. Tai veikė išties siaubinga programine įranga, buvo apkrauta gudrybėmis ir, ko gero, labai nepadarė to, kad paslėpė savo pagrindinį tikslą - tapti „Amazon“ pardavimų transporto priemone. Tai buvo dar nuostabiau, nes „Bezos“ neva mikroįvaldė projektą nuo pat pradžių. Vyras galėjo pastatyti kelių milijardų dolerių imperiją, kuri vieną dieną tiesiogine to žodžio prasme leis jam palikti Žemę, tačiau tai niekada nepakeis fakto, kad jo kompanijos išmanusis telefonas buvo toks blogas, kad „Amazon“ net negalėjo jų atiduoti.—Seanas O’Kane'as

5. „Google Glass“

„Google Glass“ debiutavo su parašiutininkais. Taip, „Google“ įkūrėjas Sergejus Brinas užpuolė sceną per „Google“ renginį Moscone centre 2012 m., Kad žiūrovai išvystų tiesioginį parašiutininkų srautą, dėvintį „Google Glass“, kurie nešiojo akinius, kai jie nusileido ant konferencijų centro viršaus. Šie prijungti akiniai būtųpakeisti pasaulįbuvo pasipūtimas. Ir galėjo, kol neišvargino žmonių tiek, kad viso įrenginio niekada nepavyko pakelti. Akinius nešiojantys žmonės tapo stiklo skylėmis; Robertas Scoble'as su nerimu pozavo su jais po dušu; ir susirūpinę piliečiai, susirūpinę bet kuriuo metu į juos žiūrinčios kameros privatumo padariniais. 2015 m. Nustojus siuntimą vartotojams, „Snapchat“ prikėlė akinių fotoaparato idėją su savo akiniais ir išvengė „Google Glass“ likimo. Tuo tarpu „Google“ išlaikė savo „Glass“ svajonę su verslo versijomis, tačiau „Google Glass“ šešėlis vis dar kabo ant kiekvienos AR ausinių, skirtų vartotojams. Galbūt pasaulis tiesiog nėra pasirengęs.—Ashley Carman

4. „Windows Phone“

„Nokia“

„Microsoft“ pristatė „Windows Phone“ su milžiniška partija, švenčiančia artėjančią „iPhone“ mirtį. Oi. Nepaisant savo prašmatnios plytelių pagrįstos vartotojo sąsajos, „Windows Phone“ nebuvo telefono OS, kad išgelbėtų mus nuo mūsų telefonų, kaip žadėjo „Microsoft“.

Vietoj to, bendrovė praleido metus veltui bandydama įtikinti kūrėjus kurti programas „Windows Phone“, ir sunaikino „Nokia“ - iš pradžių išleido 7,2 mlrd. USD „Nokia“ telefonų verslui įsigyti, tadaviso pirkinio nurašymaskaip nesėkmingas eksperimentas - tūkstančių darbo vietų mažinimas ir dar mažiausiai milijardo eikvojimas. Tikrai buvo padaryta klaidų, ypač kai Ballmeras juokėsi iš „iPhone“, nes trūko fizinės klaviatūros. Spėk, kas dabar juokiasi?

Billas Gatesas vadino „Microsoft“ lyderystės stoką išmaniųjų telefonų eroje savo didžiausia visų laikų klaida, o „Windows Phone“ leido pasauliui stebėti, kaip ši klaida įvyksta kaip sulėtinto traukinio nuolauža.—Tomas Warrenas

3. Theranos

Nuotrauka: Drew Kelly / Sundance institutas

Kartą įvertintas 9 milijardais dolerių ir, regis, pasirengęs perversmą medicinoje atlikti labai lengvą kraujo tyrimą, kurį galite padaryti vaistinėje, „Theranos“ nustojo veikti 2018 m.„Wall Street Journal“atskleidė, kad bendrovės patentuotas kraujo tyrimas iš tikrųjų neveikė - o generalinė direktorė ir įkūrėja Elizabeth Holmes apgaule rizikavo įmones, įmonių vadovus ir klientus vietoj jos parduodamo produkto naudodama standartinius laboratorinius kraujo tyrimus. Panašu, kad tai buvo milžiniška afera. Vėliau Holmesas buvo apkaltintas sukčiavimu, o šių metų pradžioje jos advokatai teigė, kad ji nemokėjo jiems kelis mėnesius.

„Theranos“ buvo tamsi nesėkmė ir pranešėjas apie būsimus dalykus, nes kiti labai vertinami startuoliai negalėjo įvykdyti savo pažadų investuotojams.—Ashley Carman

2. „Samsung Galaxy Note 7“

7 pastaba baloje Jamesas Barehamas / The Verge

Kai 2016 m. Rugpjūčio 17 d. „Samsung“ „Galaxy Note 7“ pirmą kartą pateko į peržiūros ciklą, recenzentai kalbėjo, koks nuostabus jis buvo - taip pat, turime pripažinti, kad ir mūsų. „Galaxy Note 7“ apžvalgos šią savaitę pasirodė internete ir jų nuomonė yra ta, kad tai gali būti visų laikų geriausiai suprojektuotas išmanusis telefonas. Tai buvo dar prieš sprogstant pirmajam telefonui. Kartu su dalimi „Samsung“ reputacijos.

Iki rugsėjo 1 dienos buvo pranešta, kad mažiausiai 35 telefonai įsiliepsnojo. „Samsung“ paskelbė kuklų ir atsiprašomą pareiškimą, kuriame bendrovė paskelbė atšaukianti 7 pastabą ir išleidusi pakaitinius įrenginius. Gerai, gerai - nebent jie greitaitaip patpradėjo užsidegti, įskaitant bent vieną lėktuve, dėl kurio TSA uždraudė visas 7 pastabas. „Samsung“ buvo visose antraštėse, bet tikrai ne gerąja prasme.

Galų gale, užuot iškasęs savo kapą, „Samsung“ iškasė vieną 7 pastabai: jis atšaukė visus telefonus ir išsiuntė programinės įrangos atnaujinimą, dėl kurio esami įrenginiai tapo nenaudingi. Bendrovės sprendimas pagaliau turėti sprogusius telefonus ir pasiteisinti juos keičiant skirtingais modeliais tikriausiai išgelbėjo bendrovės atstovą dar 2016 m. Dabar viskas, ką ji turi padaryti, yra ir šių metų keista sulankstomo telefono gedimas.—Barbara Krasnoff

1. Ajit Pai

FCC pirmininkas Ajit Pai liudija prieš namo asignavimų komitetą Alexo Edelmano / „Getty Images“ nuotr

Tinklo neutralumas buvo viena didžiausių šio dešimtmečio sėkmės istorijų-kol vienas žmogus jį nužudė. 2015 m. Amerikiečiai susigrąžino XXI amžių sukūrusią komunalinę paslaugą, apsaugodami ją nuo monopolinių vartų prižiūrėtojų godumo, kurie išleido didžiulius išteklius federalinių reguliuotojų užvaldymui. Atviro interneto užsakymas nustatė griežtas tinklo neutralumo taisykles, kurios būtų išlaikiusios tokias įmones kaip „Verizon“ ir „Comcast“ ateinančius metus. Tada atėjo prezidentas Trumpas ir jo naujasis FCC pirmininkas Ajit Pai.

Pai praleido daugiau savo kadencijos FCC pirmininku bandydamas pelnyti taškus dešiniąja žiniasklaida, nei kurdamas protingą viešąją politiką. Jis panaikino tinklo neutralumą buvo kaprizingas, neracionalus ir nepopuliarus. Pai nekreipė dėmesio į milijonus amerikiečių, kurie reikalavo tinklo neutralumo naudai nedideliam galingų interesų rinkiniui, įskaitant „Verizon“, iš kurio jis kažkada surinko atlyginimą.

Kartais viešosios politikos nesėkmės būna neskaidrios-sluoksniuotas su painia sudėtingumu ir nenumatytomis pasekmėmis. Bet šiuo atveju nesėkmė buvo aiški. Tai nebuvo blogai surašyta sąskaita ar blogas laikas. Tai buvo tiesiog regresyvaus valstybės tarnautojo elgesio rezultatas, kuris mieliau patiko interneto paslaugų teikėjams, o ne tarnauja visuomenei.—TC Sottek

Skaityti toliau:100 „The Verge“ dešimtmečio įtaisų